成都板材牢固樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，在非常之時(shí)采取非常之舉，依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)大幅減虧。9月份，該公司實(shí)現(xiàn)利潤-96.67萬元，與年初預(yù)算基本目標(biāo)相比減虧320萬元，與去年同期相比減虧1081.66萬元，減虧幅度達(dá)到91.8%。

針對9月份合同量飽滿的實(shí)際情況，該公司堅(jiān)持以形勢任務(wù)為牽引，以目標(biāo)激勵(lì)為導(dǎo)向，要求全體干部職工從強(qiáng)化管理提升、嚴(yán)格成本控制、把握市場脈搏入手，盡最大努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。將當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)和設(shè)備需保障的生產(chǎn)時(shí)間分解、細(xì)化到每一天，并編制了《產(chǎn)量及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度表》看板，每天在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)上公布頭天的產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。以產(chǎn)銷研用工作小組為平臺，密切與攀鋼釩、國貿(mào)公司、攀鋼顧客服務(wù)中心、研究院等單位的協(xié)調(diào)配合，積極探索建立模擬市場化運(yùn)營機(jī)制，用市場價(jià)格倒逼工序成本，用市場標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)工序運(yùn)行，用市場機(jī)制規(guī)范工序行為，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營由“指標(biāo)改善”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。深入開展對標(biāo)挖潛和降本增效工作，堅(jiān)持定期召開成本分析會(huì)，逐項(xiàng)分析對比各項(xiàng)消耗指標(biāo)，促進(jìn)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。

9月份，該公司酸洗切邊料成材率穩(wěn)定控制在96.6%以上，軋機(jī)成材率穩(wěn)定在98.5%以上，鍍鋁鋅機(jī)組成材率穩(wěn)定控制在95.5%以上，外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量異議率大幅下降，物耗總額比基本目標(biāo)下降224.04萬元。