已連續(xù)7個(gè)月完成控虧目標(biāo)的西昌鋼釩，目前正按照鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)提出的做強(qiáng)精品鋼鐵、打造特強(qiáng)釩鈦發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“六種發(fā)展理念”，堅(jiān)決打勝減虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全面打造鞍鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版貢獻(xiàn)力量。

鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)提出要突出“一條主線”、打勝“兩大戰(zhàn)役”、壯大“三大產(chǎn)業(yè)”、抓好“四個(gè)建設(shè)”、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”的總體發(fā)展思路，極大地鼓舞了西昌鋼釩廣大干部職工。為此，該公司加強(qiáng)黨代會(huì)精神宣傳貫徹，要求全公司干部職工上下一心，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

該公司全面推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到單位和人頭；加強(qiáng)供產(chǎn)運(yùn)銷銜接，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，提高品種兌現(xiàn)率；優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，以用戶為中心，加大產(chǎn)品開發(fā)與推廣力度，重點(diǎn)開發(fā)專用鋼材、極薄規(guī)格產(chǎn)品，力爭(zhēng)讓產(chǎn)品在西南及周邊市場(chǎng)占有率第一、盈利能力第一；有序推進(jìn)冷軋工程、1930連鑄機(jī)后續(xù)工程等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保9個(gè)重大項(xiàng)目按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃推進(jìn)。

同時(shí)，該公司不斷深化“轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展未來”大討論活動(dòng)，按照鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和要求，結(jié)合西昌鋼釩自身情況，制定完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力，努力成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和盈利水平領(lǐng)先、企業(yè)素質(zhì)全面提升的綠色制造和卓越服務(wù)供應(yīng)商。

該公司把貫徹黨代會(huì)精神與開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，通過座談會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題黨課、民主生活會(huì)等形式，收集意見，落實(shí)整改，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層解決問題。

該公司把貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神與謀劃明年工作結(jié)合起來，客觀分析形勢(shì)，精心制定完成明年目標(biāo)的措施。明年，該公司將繼續(xù)堅(jiān)持用“六種發(fā)展理念”引領(lǐng)干部職工的思想和行為，不斷創(chuàng)新管理，進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益。