已連續7個月完成控虧目標的西昌鋼釩，目前正按照鞍鋼集團公司第一次黨代會提出的做強精品鋼鐵、打造特強釩鈦發展戰略，深入踐行“六種發展理念”，堅決打勝減虧控虧增效攻堅戰，促進產業轉型升級，為全面打造鞍鋼集團經濟升級版貢獻力量。

鞍鋼集團公司第一次黨代會提出要突出“一條主線”、打勝“兩大戰役”、壯大“三大產業”、抓好“四個建設”、實現“一個目標”的總體發展思路，極大地鼓舞了西昌鋼釩廣大干部職工。為此，該公司加強黨代會精神宣傳貫徹，要求全公司干部職工上下一心，依靠自己的力量戰勝困難，爭取早日實現扭虧為盈。

該公司全面推進低成本戰略，層層分解指標，落實責任到單位和人頭；加強供產運銷銜接，建立市場快速反應機制，提高品種兌現率；優化品種結構，以用戶為中心，加大產品開發與推廣力度，重點開發專用鋼材、極薄規格產品，力爭讓產品在西南及周邊市場占有率第一、盈利能力第一；有序推進冷軋工程、1930連鑄機后續工程等重點工程項目，確保9個重大項目按網絡計劃推進。

同時，該公司不斷深化“轉型升級、發展未來”大討論活動，按照鞍鋼集團轉型升級的思路和要求，結合西昌鋼釩自身情況，制定完善發展戰略規劃；推進管理創新，強化執行力，努力成為具有較強競爭力、技術創新能力、產品和盈利水平領先、企業素質全面提升的綠色制造和卓越服務供應商。

該公司把貫徹黨代會精神與開展黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，通過座談會、中心組學習會、專題黨課、民主生活會等形式，收集意見，落實整改，引導黨員干部進一步解放思想，轉變作風，深入基層解決問題。

該公司把貫徹落實黨代會精神與謀劃明年工作結合起來，客觀分析形勢，精心制定完成明年目標的措施。明年，該公司將繼續堅持用“六種發展理念”引領干部職工的思想和行為，不斷創新管理，進一步完善激勵和約束機制，充分調動職工積極性，提高運營效率和效益。