今年以來，山鋼集團濟鋼國際工程公司在總承包項目中開展設計優化、采購優化、建造優化工作，跨越部室界線、跨越專業界限，形成了優化工作的合力。同時，對總承包項目的投資控制實施動態管理，密切跟蹤總承包項目的投資情況，對總承包項目設備購置嚴格把關，強化總承包項目建安分包的談判能力等，這些措施的實施，降低了采購和建造成本。對比投資預算計劃，今年新開工的江西新高干熄焦、青海江倉干熄焦、山西長治燒結發電、河南安鋼閩原燒結發電等總承包項目共計節約投資1592萬元。
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