按照陜鋼集團(tuán)持續(xù)深化改革的有關(guān)要求，在陜鋼集團(tuán)《關(guān)于在治虧創(chuàng)效中進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源優(yōu)化工作的決定》出爐后，龍鋼公司黨政高度重視、立即行動(dòng)，在系統(tǒng)梳理管理職能的基礎(chǔ)上，以“大部制、扁平化”為原則，在公司機(jī)關(guān)部門率先啟動(dòng)機(jī)構(gòu)改革工作，發(fā)出改革最強(qiáng)音。此次機(jī)構(gòu)改革，公司綜合管理、內(nèi)部控制、工藝質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備管理等職能將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，職責(zé)更加明細(xì)，流程更加簡潔高效。2015年以來，龍鋼公司通過流程優(yōu)化、管理層級(jí)壓縮，先后將36個(gè)單位及分支機(jī)構(gòu)優(yōu)化為24個(gè)，優(yōu)化率達(dá)33%。
人均產(chǎn)鋼是鋼鐵企業(yè)體現(xiàn)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。截止2015年底，龍鋼公司通過經(jīng)營承包、勞務(wù)置換、職工分流、機(jī)構(gòu)合并、技術(shù)改造等途徑，優(yōu)化管理、技術(shù)人員189人，減少合同制用工419人，并通過崗位承包優(yōu)化人員2723人。面對鋼鐵行業(yè)“寒冬”新常態(tài)，2016年，龍鋼公司將加快推進(jìn)全口徑人力資源優(yōu)化，劍指“人均噸鋼800噸”，進(jìn)一步降低用工成本。
“為鼓勵(lì)基層單位大刀闊斧優(yōu)化人力資源，龍鋼公司對各核算單元嚴(yán)格實(shí)行工資與工效掛鉤，實(shí)施“減員不減資”政策及退出鼓勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工效率最大化。”該公司綜合管理部負(fù)責(zé)人說。
人均產(chǎn)鋼是鋼鐵企業(yè)體現(xiàn)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。截止2015年底，龍鋼公司通過經(jīng)營承包、勞務(wù)置換、職工分流、機(jī)構(gòu)合并、技術(shù)改造等途徑，優(yōu)化管理、技術(shù)人員189人，減少合同制用工419人，并通過崗位承包優(yōu)化人員2723人。面對鋼鐵行業(yè)“寒冬”新常態(tài)，2016年，龍鋼公司將加快推進(jìn)全口徑人力資源優(yōu)化，劍指“人均噸鋼800噸”，進(jìn)一步降低用工成本。
“為鼓勵(lì)基層單位大刀闊斧優(yōu)化人力資源，龍鋼公司對各核算單元嚴(yán)格實(shí)行工資與工效掛鉤，實(shí)施“減員不減資”政策及退出鼓勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工效率最大化。”該公司綜合管理部負(fù)責(zé)人說。