2月4日，公司召開2015年度體系制度工作例會暨質量、環境管理體系換版啟動會，總結了上一年度體系工作，對2016年的相關工作進行安排部署，并正式啟動質量環境管理體系換版工作。
會上，技術中心、機動部、安全環保部、管理創新部分別對2015年體系運行情況進行分析總結，結合公司“兩會”精神提出下一步的工作計劃和措施。其中，管理創新部對2015年的公司體系工作進行了全面總結，查找存在的不足并提出改進措施，并對今年體系工作進行安排部署。今年，公司將在體系方面全力抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務重點工作；著力推進依法治企，以降本增效為重點，以“抓改革、保生存、強多元、促轉型、求發展”為主線，堅守經營效果不失血，堅守安全、環保為“底線”；以改革求突破，以創新促升級，以管理促效益；夯實體系管理基礎，確保實現全年生產經營目標。
組織人力資源部結合目前減員要求，匯報了滿足崗位用人條件要求應采取的措施。部分二級單位圍繞制約體系運行的關鍵問題、具體措施、下一步的重點工作進行了發言。
公司副總經理王琳松要求，各級部門要抓好管理培訓、能力培養、素質提升來適應形勢發展的需要。今年的制度建設、換版工作要跟轉型提效、提高勞動生產力結合起來，要跟國家的政策、標準結合起來，要跟“十三五”戰略發展目標有效結合起來。要做到“盯嚴目標、盯緊舉措、盯實效果、盯住責任”，修訂好制度，做好換版工作。同時，要與水鋼防隱患、查隱患工作結合起來，真正做到安全、環保，體系換版過程要穩、準。
會上，技術中心、機動部、安全環保部、管理創新部分別對2015年體系運行情況進行分析總結，結合公司“兩會”精神提出下一步的工作計劃和措施。其中，管理創新部對2015年的公司體系工作進行了全面總結，查找存在的不足并提出改進措施，并對今年體系工作進行安排部署。今年，公司將在體系方面全力抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務重點工作；著力推進依法治企，以降本增效為重點，以“抓改革、保生存、強多元、促轉型、求發展”為主線，堅守經營效果不失血，堅守安全、環保為“底線”；以改革求突破，以創新促升級，以管理促效益；夯實體系管理基礎，確保實現全年生產經營目標。
組織人力資源部結合目前減員要求，匯報了滿足崗位用人條件要求應采取的措施。部分二級單位圍繞制約體系運行的關鍵問題、具體措施、下一步的重點工作進行了發言。
公司副總經理王琳松要求，各級部門要抓好管理培訓、能力培養、素質提升來適應形勢發展的需要。今年的制度建設、換版工作要跟轉型提效、提高勞動生產力結合起來，要跟國家的政策、標準結合起來，要跟“十三五”戰略發展目標有效結合起來。要做到“盯嚴目標、盯緊舉措、盯實效果、盯住責任”，修訂好制度，做好換版工作。同時，要與水鋼防隱患、查隱患工作結合起來，真正做到安全、環保，體系換版過程要穩、準。