該廠將精益管理工具方法引入到創(chuàng)新工作室運行管理中，變個體創(chuàng)新、帶頭創(chuàng)新為群體創(chuàng)新、集群創(chuàng)新，以點帶面，借助創(chuàng)新工作室平臺，把技術(shù)創(chuàng)新人才的個體優(yōu)勢發(fā)展為團隊群體優(yōu)勢，全面提升職工技術(shù)創(chuàng)新水平，使創(chuàng)新創(chuàng)效品牌化、常態(tài)化。各基層勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室圍繞生產(chǎn)、操作、設(shè)備運行中的止血點，不定期收集資料、意見和建議，將個人經(jīng)驗和團體討論結(jié)合起來，做到有分工、有溝通、有合作，實現(xiàn)了多專業(yè)、多工種的團結(jié)協(xié)作，有效堵住了各環(huán)節(jié)的明顯“出血點”。同時，通過開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)等技術(shù)創(chuàng)新活動，加強對各創(chuàng)新工作室過程管控績效的督查力度和頻次，使工作室逐步成為企業(yè)精益運營中培養(yǎng)人才的“練兵場”，解決難題的“攻關(guān)站”和推動創(chuàng)新的“孵化器”。

其中，該廠省級勞模創(chuàng)新工作室陶振修勞模創(chuàng)新工作室借助工作室的電教功能，不定期組織先進操作法、技術(shù)革新項目、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動，由會議談話等傳統(tǒng)說教形式向多媒體電教形式轉(zhuǎn)變，使集體的智慧在學(xué)習(xí)中充分交流和整合。近期，該工作室圍繞提升錨桿鋼質(zhì)量，將軋鋼、工藝、技術(shù)、電氣人員邀請到工作室開展聯(lián)合攻關(guān)，自主研發(fā)出軋機導(dǎo)衛(wèi)代替矯直功能的整形系統(tǒng)，提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。唐祖兵高技能人才創(chuàng)新工作室針對軋件倒鋼、折迭、耳子等質(zhì)量缺陷問題，借助工作室會診平臺，在精益思想指導(dǎo)下，對軋機配套系統(tǒng)實施了5次升級改造，達到了性能可靠、維修方便、使用周期長、成本低的精益效果，助推了企業(yè)精益運營。