強化生產經營管理。龍鋼公司充分發揮每周二總經理辦公會（擴大）會議作用，堅持問題導向，有效解決當期生產經營過程中的存在問題，實現快速響應。要求參與匯報的部門或單位，匯報內容除與當期生產運行密切相關的必要信息外，還要匯報影響生產運行的問題、下一步解決措施以及需要公司統籌解決的問題。同時，該公司每月月初印發生產作業及生產經營計劃，指導各單位有序開展各項工作。

全面深化對標管理。2016年，龍鋼公司繼續深入推進對標管理工作，完善對標管理長效機制，以對標管理為引擎，補短板、克難題、降成本、創績效。以晉南、河北等先進鋼鐵企業為標桿，從戰略、機制體制、管理模式、成本要素（價格、結構、單耗）、政策支持等方面全方位持續對標，尋找差距，解決問題、瓶頸問題。今年以來，該公司領導帶領相關部門負責人、主體生產單位主要負責人先后到唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業進行了全面對標學習。

掀起勞動競賽熱潮。龍鋼公司廣大干部職工以飽滿的工熱情、高昂的斗志掀起勞動競賽熱潮，連日來，爐機線日產屢破歷史紀錄，在全員營造了“比學趕幫超”的競賽氛圍。6月份以來，軋鋼廠單線日產破紀錄9次，煉鐵廠單爐日產破紀錄5次，煉鋼廠新區破紀錄1次。同時，該公司打破傳統臺階式目標實現即獎勵的傳統模式，按照月產量超產1噸即獎勵的新模式，不斷激發廣大職工的工作積極性和主動性，激活全員活力。

盤活內部存量資源。龍鋼公司立足現有存量資源，按照權責明晰、守法合規、分工明確、有序推進、分類盤活、增加流動性的原則，依法回收貨款防壞賬，積極處置閑置資源和積壓物資，變廢為寶，止住失血性虧損，激活造血功能，充分發揮資源的效益，為公司脫貧扭虧贏得時間和空間。6月7日，龍鋼公司召開盤活資產動員會，對盤活資產工作進行了動員部署，要求各資產使用單位充分發揮主體責任，進行系統性的排查、分類、整理、匯總，如實報送閑置資源和積壓物資信息，確保公司盤活資源工作有序推進。

同時，龍鋼公司還通過網站、內刊、微信、電視臺、廣播五大宣傳平臺，廣泛深入開展形勢任務宣傳教育活動，使全員進一步明確鋼鐵市場和經濟形勢的嚴峻性、供給側改革的緊迫性，堅定戰勝困難的勇氣和決心，以能吃苦、敢拼搏的精神迎接市場挑戰，打贏治虧創效攻堅戰。