實際上，早在2015年7月，攀鋼按照“建體系、定規則、控運行、評效果、促改進”的總原則，所有機關部室已著手對原有規章制度進行辨識、梳理、修訂和評審。歷時一年的清理完善，攀鋼集團有限公司層面規章制度大幅“瘦身”，從近400項優化至150多項。

在此基礎上，攀鋼結合鞍鋼集團公司規章制度體系、攀鋼內部授權體系和業務審批權限，按照全面承接、系統優化、運行高效、監督有力的原則，進一步修訂完善新的規章制度，補充完善職能監督規則。同時，明確7月份完成規章制度中涉及的審批事項集中統一評審工作；8月31日前，發布攀鋼集團有限公司層面新的規章制度。

對于子分公司（單位）的規章制度立改廢工作，攀鋼要求在9月30日之前全部完成。

“時間緊，任務重，感覺推行難度很大。”子公司相關部門負責人稱，他們更希望在鞍鋼集團公司和攀鋼新的規章制度下發之后，再推行規章制度立改廢工作。

對此，攀鋼要求管理創新部按照上級部門要求，一方面協調做好攀鋼規章制度體系框架優化完善工作，簡化瘦身，確保核心管理職能全覆蓋，不留死角。另一方面，做好各子分公司（單位）規章制度修訂制訂工作的指導和監督，確保規章制度立改廢工作橫向到邊、縱向到底。

對各子分公司（單位）規章制度的辨識、梳理、修訂和評審，攀鋼要求按照“干凈、實用、有效”的原則，結合本單位實際進行制定。對沒有存在意義的制度予以廢止；對出現的新情況、新問題，及時修訂相關制度，特別是將工作中形成的好經驗、好做法要納入其中。同時，強化規章制度編寫規范，做到簡潔精練、易記好懂。

規章制度的高效、合理、可操作性是基礎管理的核心工作。攀鋼要求各子分公司（單位）在推行規章制度立改廢工作時，要有機結合正在推行的以作業長制為中心的“五制配套”管理模式、精益六西格瑪管理等基礎管理工作，真正讓規章制度落實到每一個崗位、每一項業務操作。

“清理和優化規章制度，不僅讓制度更完善、流程更合理、操作性更強，還能提升攀鋼整體運營能力。”攀鋼管理創新部管理創新處負責人稱，新的規章制度體系將為攀鋼永續經營提供堅強的制度保障。