實(shí)際上，早在2015年7月，攀鋼按照“建體系、定規(guī)則、控運(yùn)行、評(píng)效果、促改進(jìn)”的總原則，所有機(jī)關(guān)部室已著手對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)、梳理、修訂和評(píng)審。歷時(shí)一年的清理完善，攀鋼集團(tuán)有限公司層面規(guī)章制度大幅“瘦身”，從近400項(xiàng)優(yōu)化至150多項(xiàng)。

在此基礎(chǔ)上，攀鋼結(jié)合鞍鋼集團(tuán)公司規(guī)章制度體系、攀鋼內(nèi)部授權(quán)體系和業(yè)務(wù)審批權(quán)限，按照全面承接、系統(tǒng)優(yōu)化、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的原則，進(jìn)一步修訂完善新的規(guī)章制度，補(bǔ)充完善職能監(jiān)督規(guī)則。同時(shí)，明確7月份完成規(guī)章制度中涉及的審批事項(xiàng)集中統(tǒng)一評(píng)審工作；8月31日前，發(fā)布攀鋼集團(tuán)有限公司層面新的規(guī)章制度。

對(duì)于子分公司（單位）的規(guī)章制度立改廢工作，攀鋼要求在9月30日之前全部完成。

“時(shí)間緊，任務(wù)重，感覺推行難度很大。”子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人稱，他們更希望在鞍鋼集團(tuán)公司和攀鋼新的規(guī)章制度下發(fā)之后，再推行規(guī)章制度立改廢工作。

對(duì)此，攀鋼要求管理創(chuàng)新部按照上級(jí)部門要求，一方面協(xié)調(diào)做好攀鋼規(guī)章制度體系框架優(yōu)化完善工作，簡(jiǎn)化瘦身，確保核心管理職能全覆蓋，不留死角。另一方面，做好各子分公司（單位）規(guī)章制度修訂制訂工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保規(guī)章制度立改廢工作橫向到邊、縱向到底。

對(duì)各子分公司（單位）規(guī)章制度的辨識(shí)、梳理、修訂和評(píng)審，攀鋼要求按照“干凈、實(shí)用、有效”的原則，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行制定。對(duì)沒有存在意義的制度予以廢止；對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)修訂相關(guān)制度，特別是將工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要納入其中。同時(shí)，強(qiáng)化規(guī)章制度編寫規(guī)范，做到簡(jiǎn)潔精練、易記好懂。

規(guī)章制度的高效、合理、可操作性是基礎(chǔ)管理的核心工作。攀鋼要求各子分公司（單位）在推行規(guī)章制度立改廢工作時(shí)，要有機(jī)結(jié)合正在推行的以作業(yè)長制為中心的“五制配套”管理模式、精益六西格瑪管理等基礎(chǔ)管理工作，真正讓規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。

“清理和優(yōu)化規(guī)章制度，不僅讓制度更完善、流程更合理、操作性更強(qiáng)，還能提升攀鋼整體運(yùn)營能力。”攀鋼管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新處負(fù)責(zé)人稱，新的規(guī)章制度體系將為攀鋼永續(xù)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。