苗剛指出,要認(rèn)真做好體系審核的整改工作,對不符合項(xiàng)和問題項(xiàng)深入分析原因,及時將整改措施落實(shí)到位。同時,要進(jìn)一步完善能源計(jì)量工作,加強(qiáng)關(guān)鍵測量過程控制管理,規(guī)范關(guān)鍵測量過程測量要求的識別,確保測量要求有文件依據(jù),以準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)。
苗剛強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步提高計(jì)量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。各單位要加強(qiáng)計(jì)量人才培養(yǎng),建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。計(jì)量質(zhì)檢中心要根據(jù)體系文件要求,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量人員培訓(xùn)和崗位資質(zhì)管理,提高計(jì)量人員素質(zhì)能力,滿足公司計(jì)量管理的需要。
濟(jì)南分公司測量管理體系覆蓋了煉鐵廠、煉鋼廠、檢修公司、計(jì)量質(zhì)檢中心等18個單位。體系內(nèi)測量設(shè)備4萬余臺,強(qiáng)檢測量設(shè)備3千余臺,關(guān)鍵測量過程140余個。一年來,通過不斷完善測量管理體系,有效強(qiáng)化了計(jì)量確認(rèn)和測量過程的控制管理,提升了體系運(yùn)行的質(zhì)量。建立并完善了車間級成本核算計(jì)量體系,體系覆蓋全部生產(chǎn)廠的80余個車間,新增、改造各類流量儀表300余臺套,車間級800余個檢測點(diǎn)儀表配備率由84.5%提高到了100%。