近日，包鋼煉鐵廠按照公司下達(dá)的目標(biāo)利潤計(jì)劃，細(xì)致分解2017年成本利潤指標(biāo)和降本增效任務(wù)。目前，具體指標(biāo)已經(jīng)分解至各生產(chǎn)部室和車間。
煉鐵廠根據(jù)公司2017年生產(chǎn)計(jì)劃，按照產(chǎn)銷平衡和效益最大化原則，選取2015年8月至2016年7月一年實(shí)際消耗中最好的6個(gè)月平均水平，制定成本利潤指標(biāo)和降本增效方案。煉鐵廠深入分析成本構(gòu)成和影響指標(biāo)完成的各類因素，讓鐵料、溶劑、燃料及各種費(fèi)用一目了然。
煉鐵廠把降本增效主戰(zhàn)場布設(shè)在車間，按照責(zé)、權(quán)、利對等原則，將費(fèi)用管控等相應(yīng)權(quán)力下放至車間，充分調(diào)動(dòng)廣大職工齊抓共管的積極性。
目前，煉鐵廠已將2017年成本利潤指標(biāo)和降本方案，以及各項(xiàng)費(fèi)用全部分解落實(shí)到各車間、班組和崗位，要求生產(chǎn)部室加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工藝操作控制，強(qiáng)化工序協(xié)調(diào)，抓好點(diǎn)滴降成本，保證降本計(jì)劃措施落地執(zhí)行。