寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩，總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新和公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政工負責(zé)人參會。寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議。

寶鋼股份推出《全面深化改革九大舉措》，既是貫徹落實中央“深化國有企業(yè)改革”的指示精神和寶武集團“堅持改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”工作要求的具體體現(xiàn)，也是追求從優(yōu)秀到卓越，實施“兩最”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求和必由之路。據(jù)了解，九大舉措涵蓋組織體制改革、運行機制改革、人力資源改革三個方面，改革力度之大、范圍之廣超過以往。

組織體制改革

推進“瘦身健體”工作。寶鋼股份將實施“瘦身健體”三年行動方案；加大治僵脫困、壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)力度；加強虧損子公司扭虧增盈專項管控工作。

推進事業(yè)部、子公司組織架構(gòu)精干高效。將通過進一步精簡機構(gòu)，規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

進一步推進總部組織機構(gòu)變革。進一步強化總部集中一貫管理，提高運營效率。

運行機制改革

組織推進多基地管理模式。將通過推進寶鋼股份、武鋼有限整合專項工作，促進多制造基地優(yōu)勢互補，對標(biāo)找差，快速提升競爭力。

組織推進寶山基地調(diào)度集中機制。組織實施寶山基地生產(chǎn)管制、設(shè)備管制、能源管制、運輸調(diào)度和安保監(jiān)控的集中辦公方式，強化專業(yè)管制的集中統(tǒng)一管理，提高管理效率。

聚焦重點突破產(chǎn)品，推廣產(chǎn)銷研核心團隊收益分享機制。擬選取重點突破的產(chǎn)品，實施風(fēng)險共擔(dān)、收益分享的激勵約束機制。明確產(chǎn)品盈利目標(biāo)，建立風(fēng)險獎勵機制。

人力資源改革

正式員工勞動效率提升比例≥6%，重點聚焦技術(shù)業(yè)務(wù)人員。

總部C層級及以上管理人員三年效率提升≥10%。

建立勞動效率持續(xù)提升牽引保障機制。為確保九大舉措扎實落地達到預(yù)期效果，寶鋼股份同期出臺了《2017年度深化改革人力資源配套政策》，分別就四大基地提升人力資源效率進行具體部署。

戴志浩：尋找改革突破口，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系

要充分認識和深刻領(lǐng)會改革的目的和意義。深化改革是貫徹落實中央指示精神和集團公司工作要求的需要，更是寶鋼股份實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的需要，是員工與企業(yè)共同發(fā)展的需要。要居安思危，居危思進，積極主動尋找改革的突破口。寶山基地要“居安思危”，青山基地、梅山基地要“居危思進”。要加強四個基地橫向協(xié)同、溝通和融合。

此次改革的力度比較大，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭積極投身改革，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。要穩(wěn)妥推進改革，確保生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。要克服畏難情緒，積極投身改革。要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為改革保駕護航。寶鋼股份要以壯士斷腕的決心和久久為功的毅力，朝著不斷深化改革的目標(biāo)堅定前行。

鄒繼新：凝聚改革合力，開創(chuàng)整合融合新模式和新局面

一是要提高認識，認真落實各項改革舉措。組織體制和運行機制方面的改革，要堅持問題導(dǎo)向；人力資源的改革要充分體現(xiàn)居安思危、自我加壓的精神。二是深入推進改革，促進各基層的整合融合。要通過運行機制改革，先行先試，率先開創(chuàng)整合融合的新模式和新局面，讓“一山獨秀變成四山鼎立”。三是要統(tǒng)一思想，凝聚改革合力。各單位黨政一把手要承擔(dān)起改革的“第一責(zé)任人”責(zé)任，充分調(diào)動全體員工參與改革。在改革的道路上，沒有人是旁觀者，廣大干部員工要攜手同心，爭當(dāng)改革先行者。

諸駿生：貫徹落實大會精神，激發(fā)員工的改革主動性

各單位要認真貫徹落實大會精神，及時組織學(xué)習(xí)研討，傳達到每一個員工。要講明改革意義和目的，講清改革的方案和舉措，讓廣大員工煥發(fā)出積極性、主動性，迎接改革、支持改革、擁抱改革，為寶鋼股份創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)“兩最”目標(biāo)作出更大的貢獻。