上半年，該公司各方面工作取得的成績，得益于該公司上下同欲，將“求生存”作為2017年經營生產工作的目標，眼睛向內，立足自身，突破自我，趕超先進，踏踏實實，持續進步；得益于目標清晰，不拘泥于完成任務而自我加壓設定的高定位、高標準；得益于措施到位、落實到位、執行到位；得益于管理的持續進步，堅持問題導向、不斷求真務實。成績的取得是近年來堅持早謀劃、早行動、早見效“三早”工作思路的深層積淀的結果；也是生產組織過程中，久久為功、一步一個腳印、摸著石頭過河不懈努力的結果；更是全體干部職工團結一心，抱定“為自己干、為長鋼干、為長鋼生存而干”的持續奮斗的最好詮釋。

上半年，該公司經營生產亮點頻現、進步突出，重點表現在以下方面。一是經營資金盈余、兩金周轉率、總資產報酬率、流動資產周轉率、勞動生產率等指標均好于過往，經營管理能力水平實現進一步提升；二是生鐵成本，5月份行業排名第7，為歷史最好水平。1―5月行業排名第11名，較上年進步28名；三是供銷兩頭連續“跑贏”市場。6月份，銷售“跑贏”市場幅度創歷史最好水平；四是超額完成集團“雙百工程”計劃；五是上半年中，5月份自發電比例58.74%，為歷史最好水平；六是內部工作增效超額完成集團計劃，降本增效工作成果明顯，內部管控水平明顯提升；七是非鋼及輔業均實現較大進步。

面對今后的工作，長鋼公司明確，市場瞬息萬變，必須保持高度清醒的認識，成績面前戒驕戒躁，居安思危。對外，進一步提升應對市場能力；對內，自加壓力，在內部工作上狠下功夫，找準問題癥結，對癥下藥，通過內外齊發力，力爭將當前良好的經營生產勢頭長期穩定地保持下去。

今后，長鋼公司將從以下方面做出更大努力。一是回顧總結上半年的經驗和不足，以問題為導向，抓落實、抓整改、抓成效，確保交好全年賬。二是高度重視環保工作，嚴守環保底線，抓緊推進落實環保專項工作，確保盡快見效。三是嚴守安全紅線，各專業、各單位要高度重視特種設備檢驗及消防工作的完善，拉出“問題清單”，做到心中有數、對癥采取措施。四是抓好基礎管理，為打造穩定高效的經營生產運行秩序奠定堅實基礎。五是針對優化提效后續工作，抓緊做好人員持證上崗、人崗匹配等，確保真正起到優化業務流程、提高工作效率。六是盡早對明年工作做出規劃，謀劃長遠，力保明年開局良好。