攀鋼釩公司是國家工信部“兩化融合”管理體系貫標的試點企業，啟動“兩化融合”管理體系貫標工作并通過認證，是該公司2019年基礎管理的重點工作。攀鋼釩公司決定啟動“兩化融合”管理體系貫標是經濟新常態下提升企業競爭能力的重要決策。開展“兩化融合”管理體系貫標，建立和保持“兩化融合”管理體系，是攀鋼釩公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。“兩化融合”管理體系借鑒國際上ISO9000標準體系的基本框架，吸收了國際、國內相關領域的大量先進研究成果，在原有管理體系的基礎上實現新的管理模式的創新突破，重點轉移到與企業戰略的匹配，與可持續的競爭優勢，智能發展、創新發展、綠色發展，打造信息化環境下的新型能力，實實在在地為企業描繪了“兩化融合”的全景藍圖，實現了“兩化融合”從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變，以管理體系的思路和方式系統推進“兩化融合”是全面規范企業管理過程、促進攀鋼釩公司整體提升的有效方式和創新之舉。

近年來，攀鋼釩公司開展“兩化融合”建設，先后實施了鐵路運輸指揮系統、物資計量遠程值守系統、鐵區生產管理系統、軌梁萬能二線數字化產線、軌梁2D/3D檢測等項目。未來3至5年,攀鋼釩公司還將投入更多的資金，大力開展集中管控、機器人應用、高效物流、能源管控等“兩化融合”項目建設，開展智能裝備、智能產線、智慧工廠建設，提升攀鋼釩公司裝備水平、提升管理效益和產品的核心競爭優勢，為人力資源優化提供支撐。