“2014年，我們應(yīng)將‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達(dá)標(biāo)、穩(wěn)效益’作為全年工作的思路。‘轉(zhuǎn)方式’就是要研究我們今后的發(fā)展方式；‘調(diào)結(jié)構(gòu)’就是轉(zhuǎn)型升級，只要今后還繼續(xù)干鋼鐵這個行當(dāng)，就只能如此；‘抓達(dá)標(biāo)’就是環(huán)保要達(dá)標(biāo)，合規(guī)審查要通過，這是否決性的指標(biāo)；‘穩(wěn)效益’就是要有利潤，不能虧損。”在全國工商聯(lián)中小冶金企業(yè)商會2014年理事擴(kuò)大會和企業(yè)交流會上，冶金商會會長、沙鋼董事局主席沈文榮在談到民營鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展時表示，“民營鋼鐵企業(yè)要生存發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)變。民營鋼企要堅定信心，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)。”
民企產(chǎn)量增幅小于行業(yè)平均值
據(jù)沈文榮介紹，2013年，我國民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)粗鋼4億噸，同比增長7.21%，增幅比行業(yè)平均值小0.29個百分點(diǎn)，比重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)小0.59個百分點(diǎn)；一大批民營鋼鐵企業(yè)的盈利水平穩(wěn)中有升，虧損企業(yè)大幅減虧。據(jù)冶金商會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去年，107家重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量為3.37億噸，占全部民營鋼企粗鋼產(chǎn)量的84%，占全國粗鋼產(chǎn)量的43%；實(shí)現(xiàn)銷售收入16644.71億元、利潤214億元,銷售利潤率為1.28%；噸鋼利潤為64元/噸，比2012年增長了9元/噸，比重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的平均水平高28元/噸。
在效益較好的民營重點(diǎn)企業(yè)中，盈利10億元以上的有2家，其中沙鋼集團(tuán)盈利30.91億元，方大鋼鐵集團(tuán)盈利10.62億元；盈利5億元以上的企業(yè)共12家，其中山東石橫特鋼盈利9.5億元，河北新武安盈利8.82億元，方大特鋼盈利8.30億元，河北縱橫盈利7.21億元，江蘇永鋼盈利7.07億元，山東日照盈利6.8億元，山西海鑫盈利6.5億元，河北津西盈利6.04億元，中天鋼鐵盈利6.01億元，建龍集團(tuán)盈利5.98億元，山東西王特鋼盈利5.43億元，南京鋼鐵盈利5.33億元；盈利3億以上的企業(yè)有8家，其中河北盛豐盈利4.37億元，淄博傅山盈利4.15億元，河北敬業(yè)盈利4.02億元，山西立恒盈利3.98億元，河北普陽盈利3.95億元，德龍集團(tuán)盈利3.57億元，山西中陽盈利3.31億元，唐山港陸盈利3.04億元。2013年，山東日照、天津榮程、達(dá)州鋼鐵、珠海粵裕豐鋼鐵、唐山國豐、中天鋼鐵、建龍鋼鐵、河北文豐、新金山特鋼、山東富倫、山西立恒、四川德勝等企業(yè)的利潤均同比大幅提高。
在107家重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)中，虧損企業(yè)有19家，同比減少4家；虧損企業(yè)合計虧損22.85億元，虧損面達(dá)到17.75%。值得一提的是，有10家企業(yè)扭虧為盈，尤其是南京鋼鐵、西林鋼鐵、江西萍鋼等企業(yè)扭虧幅度較大。
從噸鋼利潤來看，民營鋼企噸鋼利潤最高的是山東石橫特鋼，為309元/噸；其次是方大特鋼，為239元/噸。此外，山東西王特鋼、文安鋼鐵、珠海粵裕豐鋼鐵、山西中陽、河北普陽鋼鐵的噸鋼利潤分別為189元/噸、167元/噸、132元/噸、129元/噸、116元/噸。
沈文榮指出：“在鋼鐵行業(yè)面臨困境的形勢下，能取得這樣的成績非常不易，但必須清醒地認(rèn)識到，我們還沒有擺脫‘高產(chǎn)量、高成本、低價格、低效益’的基本格局。”
“地條鋼”嚴(yán)重影響市場價格
為什么鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率明顯低于其他工業(yè)門類？
沈文榮表示，據(jù)冶金商會的調(diào)查分析，我們提出了一個新的看法，就是“地條鋼”問題。據(jù)調(diào)查，目前，我國“地條鋼”已經(jīng)發(fā)展到7000萬噸以上，這是一個龐大的規(guī)模。由于“地條鋼”被看作偽劣產(chǎn)品，不作為鋼鐵來研究，在歷次淘汰落后、質(zhì)量檢查、環(huán)保達(dá)標(biāo)、差別電價等政策“洗禮”中，它都躲在“避風(fēng)港”。
這7000多萬噸“地條鋼”的生產(chǎn)商及其所在地不將其作為粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計上報，而是作為鋼材產(chǎn)量上報。國家統(tǒng)計局每年發(fā)布的全國粗鋼產(chǎn)量不包括“地條鋼”，但將其統(tǒng)計到鋼材產(chǎn)量中，利潤統(tǒng)計到黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)中。以去年為例，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)是：全國粗鋼產(chǎn)量為7.79億噸，鋼材產(chǎn)量為10.67億噸，利潤為1800億元。鋼材產(chǎn)量比粗鋼多2.87億噸，即使按照重復(fù)材占比為17%進(jìn)行估算，還有1.5億噸的“鋼材”沒有出處。另外，國家發(fā)展改革委公布的2013年黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)利潤為1800多億元，扣除其中包括的礦山、鐵合金和鑄造實(shí)現(xiàn)的利潤，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和鋼材加工企業(yè)的利潤為1100多億元。但是，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會和冶金商會直接統(tǒng)計的企業(yè)（其鋼產(chǎn)量占我國鋼產(chǎn)量的92%）利潤僅為317億元。
另一個現(xiàn)象是，我國每年的廢鋼產(chǎn)生量約為1億噸，再加上進(jìn)口的少量廢鋼，完全能夠滿足國內(nèi)電爐煉鋼生產(chǎn)企業(yè)和廢鋼加工處理中心企業(yè)的需求。但是，我國每年約有5000萬噸廢鋼的流向不明。
據(jù)調(diào)查，“地條鋼”生產(chǎn)對外保密，極其隱蔽。“地條鋼”除軋制鋼筋外，還用來生產(chǎn)小型角鋼、槽鋼，已經(jīng)流向大型建筑市場。并且，由于各種原因，“地條鋼”的生產(chǎn)成本低、噸鋼利潤高，有很明顯的價格競爭優(yōu)勢。
民營鋼企面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻
沈文榮指出，2014年，民營鋼企面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻：第一，目前沒有通過合規(guī)審查的基本都是民營鋼鐵企業(yè)，通不過的企業(yè)將出局。第二，加大環(huán)保執(zhí)法力度的對象主要是民營鋼鐵企業(yè)。第三，受“地條鋼”沖擊的主要是民營鋼鐵企業(yè)。第四，中央對民營經(jīng)濟(jì)的支持鼓勵政策尚且惠及不到民營鋼鐵企業(yè)，民營鋼企在融資和市場資源配置等方面受到很多“硬約束”。
因此，民營鋼企應(yīng)將“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達(dá)標(biāo)、穩(wěn)效益”作為2014年全年的工作思路。具體來看，主要從以下幾個方面開展工作：
第一，齊心協(xié)力化解產(chǎn)能過剩。從我做起，控制規(guī)模，控制產(chǎn)量，減少供大于求的因素。盡管問題艱巨復(fù)雜，但每家鋼鐵企業(yè)都要認(rèn)真落實(shí)“四個一批”的要求，切實(shí)加快化解產(chǎn)能過剩的矛盾。
第二，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，切實(shí)合規(guī)經(jīng)營。抓環(huán)保會增加生產(chǎn)成本，企業(yè)要做到不虧，就得在系統(tǒng)降本上下功夫。民營鋼鐵企業(yè)在2014年要特別注意加強(qiáng)這方面的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范條件合規(guī)經(jīng)營，促進(jìn)綠色循環(huán)、和諧發(fā)展。
第三，提升信息化管理，創(chuàng)新商業(yè)模式。要利用現(xiàn)代化信息工具，對沖產(chǎn)品和原料的價格波動風(fēng)險。積極探索發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，高效接觸更多客戶資源，發(fā)現(xiàn)價格，給企業(yè)提供更好的交流平臺，高效地為下游用戶服務(wù)，促進(jìn)采購模式、營銷模式、盈利模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
第四，加強(qiáng)成本的系統(tǒng)管理。繼續(xù)從原料采購、物流運(yùn)輸、庫存管理、生產(chǎn)消耗、產(chǎn)成品管理、資金管理、營銷費(fèi)用等各個環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)地降低成本。不要指望產(chǎn)能控制了鋼材價格就會大幅提高。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、努力降低成本，才是我們要認(rèn)真做好的事情。
第五，創(chuàng)新管理模式。今后，國有企業(yè)將在資本管理、混合所有制經(jīng)濟(jì)、員工持股等方面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，縮小與民營企業(yè)在管理機(jī)制上的差距，這對民營企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮原有的體制機(jī)制優(yōu)勢，研究新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，包括組織創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，向管理要效益。
第六，加強(qiáng)風(fēng)險管控。要注意金融政策，防范融資困難，注意資金缺位風(fēng)險，確保資金鏈安全。
第七，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要關(guān)注將陸續(xù)出臺的一些政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，尋求有利于自身發(fā)展的機(jī)會，適度涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，如物流、金融投資、海外投資、資本運(yùn)作等，追求多元化發(fā)展，提高差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。