上半年，攀鋼堅(jiān)持抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)“4711”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)“十項(xiàng)措施”落地，加強(qiáng)產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)一體化運(yùn)作，在市場(chǎng)環(huán)境極為不利的情況下，保持了盈利狀態(tài)。進(jìn)入第三季度，各子分公司（單位）深入貫徹落實(shí)公司第九次黨代會(huì)精神，咬定三季度目標(biāo)不放松，進(jìn)一步提升創(chuàng)效業(yè)績(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
各子分公司（單位）緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓細(xì)節(jié)、提效率、穩(wěn)增長(zhǎng)，深化專(zhuān)項(xiàng)降本，促進(jìn)三季度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成。
攀鋼釩牢牢把握安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍“三個(gè)穩(wěn)定”大局，按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的原則組織生產(chǎn)，以規(guī)模生產(chǎn)降低成本，圍繞鐵焦燒系統(tǒng)提高釩鈦礦比例、提高綜合成材率，深入開(kāi)展科技降本、科技創(chuàng)效工作；強(qiáng)化供銷(xiāo)兩端管理和生產(chǎn)組織，以提升用戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)和個(gè)性化技術(shù)服務(wù)，提升市場(chǎng)創(chuàng)效能力。
攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司深入貫徹落實(shí)第九次黨代會(huì)精神，咬定全年目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)“五制配套”、精益六西格瑪、打造最優(yōu)工廠(chǎng)（產(chǎn)線(xiàn)）、“6S”管理等工作，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理能力和水平，夯實(shí)生產(chǎn)基石。攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司重點(diǎn)抓好生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管控，確保各條產(chǎn)線(xiàn)高效生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司持續(xù)開(kāi)展降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作，確保“4711”“十大措施”等專(zhuān)項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)；加大產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和公司形象；貼近市場(chǎng)搶抓訂單，實(shí)現(xiàn)有效銷(xiāo)售。
西昌鋼釩采取倒逼上游采購(gòu)環(huán)節(jié)剛性降價(jià)等措施，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，減少存貨資金占用，全方位提高噸材成本競(jìng)爭(zhēng)力。西昌鋼釩抓好高爐生產(chǎn)順行，保持規(guī)模生產(chǎn)，深挖系統(tǒng)量化降本潛力；重點(diǎn)抓好純凈鋼技術(shù)和無(wú)缺陷鑄坯攻關(guān)，提升生產(chǎn)保障能力；加快家電、管線(xiàn)、機(jī)械、建筑用鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
7月10日，攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司選鈦廠(chǎng)粗選作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，丙班班長(zhǎng)陳多志和班員在精心調(diào)整生產(chǎn)區(qū)域一段高梯度強(qiáng)磁機(jī)給礦量的濃度，保證精礦回收率最大化，為浮選工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這是該公司全力穩(wěn)定高產(chǎn)態(tài)勢(shì)的縮影。該公司積極與攀鋼釩、西昌鋼釩協(xié)調(diào)，掌握好鐵精礦輸出平衡點(diǎn)，保障優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)供給；與股份公司協(xié)調(diào)，拓展鈦精礦銷(xiāo)售市場(chǎng)，控制庫(kù)存，及時(shí)回收外委鈦精礦，確保鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大化。
攀長(zhǎng)特持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和庫(kù)存，著力促銷(xiāo)降庫(kù)。該公司深化專(zhuān)項(xiàng)降本行動(dòng)，加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本；緊盯合同兌現(xiàn)，積極銜接客戶(hù)；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)；倒排“卡脖子”材料研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保按期完成；著力生產(chǎn)組織模型再造，切實(shí)提高紅送達(dá)標(biāo)率，降低能源消耗，千方百計(jì)確保季度經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)目標(biāo)完成。
攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司搶抓市場(chǎng)復(fù)蘇機(jī)遇，積極為內(nèi)部生產(chǎn)提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好攀鋼釩新2號(hào)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硝改造工程裝配式鋼結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)千方百計(jì)拓展外部市場(chǎng)，增加業(yè)務(wù)簽約量。該公司抓住打造“攀鋼航母艦隊(duì)”、興建攀西科技城等機(jī)會(huì)，加大本地和區(qū)域市場(chǎng)的服務(wù)力度，以專(zhuān)業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，拓展內(nèi)外市場(chǎng)，提升創(chuàng)效能力，確保第三季度任務(wù)指標(biāo)完成。
據(jù)了解，攀鋼其他單位也在積極深化降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，奮戰(zhàn)第三季度，為全年目標(biāo)任務(wù)完成夯實(shí)基礎(chǔ)。