上半年，攀鋼堅持抓好常態化疫情防控和生產經營，推進“4711”專項行動及打好生存保衛戰“十項措施”落地，加強產供運銷一體化運作，在市場環境極為不利的情況下，保持了盈利狀態。進入第三季度，各子分公司（單位）深入貫徹落實公司第九次黨代會精神，咬定三季度目標不放松，進一步提升創效業績，為全年目標任務完成打好堅實基礎。

各子分公司（單位）緊盯目標任務，抓細節、提效率、穩增長，深化專項降本，促進三季度生產任務指標完成。

攀鋼釩牢牢把握安全環保、生產經營、職工隊伍“三個穩定”大局，按照“均衡、穩定、經濟、高效”的原則組織生產，以規模生產降低成本，圍繞鐵焦燒系統提高釩鈦礦比例、提高綜合成材率，深入開展科技降本、科技創效工作；強化供銷兩端管理和生產組織，以提升用戶滿意度為目標，持續推進品牌建設和個性化技術服務，提升市場創效能力。

攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司深入貫徹落實第九次黨代會精神，咬定全年目標任務，積極推進“五制配套”、精益六西格瑪、打造最優工廠（產線）、“6S”管理等工作，持續提升基礎管理能力和水平，夯實生產基石。攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司重點抓好生產穩定運行，強化過程監督管控，確保各條產線高效生產和產品質量穩定提升。攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司持續開展降本增效專項工作，確保“4711”“十大措施”等專項工作再創佳績；加大產銷協同，進一步提升客戶滿意度和公司形象；貼近市場搶抓訂單，實現有效銷售。

西昌鋼釩采取倒逼上游采購環節剛性降價等措施，深入推進全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本，減少存貨資金占用，全方位提高噸材成本競爭力。西昌鋼釩抓好高爐生產順行，保持規模生產，深挖系統量化降本潛力；重點抓好純凈鋼技術和無缺陷鑄坯攻關，提升生產保障能力；加快家電、管線、機械、建筑用鋼產品開發步伐，提升產品競爭力。

7月10日，攀鋼集團礦業有限公司選鈦廠粗選作業區生產現場，丙班班長陳多志和班員在精心調整生產區域一段高梯度強磁機給礦量的濃度，保證精礦回收率最大化，為浮選工序生產創造條件。這是該公司全力穩定高產態勢的縮影。該公司積極與攀鋼釩、西昌鋼釩協調，掌握好鐵精礦輸出平衡點，保障優質經濟供給；與股份公司協調，拓展鈦精礦銷售市場，控制庫存，及時回收外委鈦精礦，確保鐵精礦、鈦精礦產銷規模最大化。

攀長特持續優化品種結構和庫存，著力促銷降庫。該公司深化專項降本行動，加強采購供應鏈管理，降低采購成本；緊盯合同兌現，積極銜接客戶；全面推行標準化操作，夯實質量基礎；倒排“卡脖子”材料研發項目時間節點，確保按期完成；著力生產組織模型再造，切實提高紅送達標率，降低能源消耗，千方百計確保季度經營性利潤目標完成。

攀鋼集團工程技術有限公司搶抓市場復蘇機遇，積極為內部生產提供快速優質服務，抓好攀鋼釩新2號燒結機煙氣脫硝改造工程裝配式鋼結構等重點項目，同時千方百計拓展外部市場，增加業務簽約量。該公司抓住打造“攀鋼航母艦隊”、興建攀西科技城等機會，加大本地和區域市場的服務力度，以專業資質優勢，拓展內外市場，提升創效能力，確保第三季度任務指標完成。

據了解，攀鋼其他單位也在積極深化降本增效專項行動，千方百計提升經營績效，奮戰第三季度，為全年目標任務完成夯實基礎。