打好互學互鑒“借力牌” 追趕提升進行時

以開展“石普方、建南三”對標活動為契機，持續擴大對標學習影響力，各主體生產單位分別赴先進行業對標學習，重點從四大工序的配料、工藝、過程控制及供銷和企業經營管理等方面進行對標，深切感受行業標桿企業的創新管理和精細化管理，進而規范工作流程，提高工作執行力。同時，對標學習歸來后，公司及時組織召開對標專題匯報會，開展對標成果“現身說法”，談體會、談感受。通過討論研究，初步形成19個對標項目，推動企業提質增效。

打好降本增效“動力牌” 落實落細進行時

漢鋼公司按照“抓兩頭、促中間”的整體要求，以低成本戰略為核心，，認真落實44項降本增效措施，開展半釩鈦礦冶煉攻關工作，一方面積極開展系列釩鈦礦燒結杯實驗，為后續優化配礦，降低鐵前成本提供理論依據；一方面跟蹤開展半釩鈦礦冶煉攻關后，鐵水質量及鋼后生產組織情況，在采取低成本戰略的同時，確保生產系統的穩定順行。堅持高位謀劃、高點推進，緊密結合實際，積極開拓創新，對降本增效目標進行動態化管理，通過對標學習，不斷縮小與標桿企業的差距，推動基層單位全面進步、全面過硬，奏響降本增效工作“新樂章”。

打好黨建引領“聚力牌” 特色建設進行時

漢鋼公司不斷實踐探索，堅持改革創新，在黨支部標準化建設、黨建領航等方面持續發力，在亮出黨員身份、黨員風采和黨員責任的同時，持續延伸基層服務觸角，充分發揮黨員干部先鋒模范作用，常態化開展“三級談心”活動，傾聽基層員工心聲，把員工的切身利益放在首位，搭建起黨員干部和員工之間的“連心橋”，同時以"群星璀璨、照耀鋼城"培育工程和黨建對標工程為抓手，充分調動黨員干部的創造力、凝心力和工作積極性，形成規范化、標準化工作依據和基層治理長效機制，打造基層組織建設特色品牌，以強有力的“紅色引擎”推動漢鋼公司黨建工作再發展、再提升。（辛宏偉）