在鋼鐵行業(yè)的“冰河世紀(jì)”，全國各大鋼鐵企業(yè)都在艱難謀生。在激烈的市場競爭中，大家不約而同地走上了一條目前看來行之有效的“破冰之路”———大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。發(fā)展非鋼不僅是渡過困難的“救命稻草”，更是科學(xué)發(fā)展的“關(guān)鍵鑰匙”，這一觀點已在業(yè)界形成共識。

在這條路上，重鋼集團(tuán)走得較早，現(xiàn)已形成了礦產(chǎn)資源、建筑與房地產(chǎn)、氣體制造、物流運輸、冶金廢棄物綜合利用五大板塊。近年來，重鋼各非鋼子公司在充分發(fā)揮好對鋼鐵主業(yè)和工程建設(shè)的支撐、服務(wù)作用的同時，大力拓展外部市場，非鋼銷售收入比重逐年上升，為整個集團(tuán)的減虧控虧、科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。

2012年重鋼實現(xiàn)銷售收入259.16億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入97.28億元（匯總），占重鋼銷售收入（匯總）290.3億元的33.51%，非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤逾4億元。

發(fā)展非鋼要“不誤正業(yè)”

近年來，重鋼集團(tuán)深化改革，集中力量增強核心競爭能力，將與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度大且聯(lián)系緊密的企業(yè)，與鋼鐵主業(yè)整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用；對與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、有一定市場發(fā)展前景的企業(yè)，實施非國有改制，獨立走向社會發(fā)展；對合乎國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、且有發(fā)展前景和優(yōu)勢的企業(yè)，在各方面創(chuàng)造條件支持其發(fā)展。通過改革調(diào)整，實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)快速發(fā)展，多種經(jīng)營收縮戰(zhàn)線，重點發(fā)展有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢和前景的非鋼產(chǎn)業(yè)。

在重鋼集團(tuán)2013年經(jīng)濟(jì)運行分析會上，重鋼董事長、黨委書記劉加才表示，今年初以來，重鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)總體支撐作用比較明顯。各非鋼子公司在積極服務(wù)鋼鐵主業(yè)的同時，全力以赴拓展外部市場，資源開發(fā)、房地產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)、氣體制造等新的非鋼效益增長點逐步顯現(xiàn)。其中，礦產(chǎn)資源業(yè)、建設(shè)與房地產(chǎn)已初具規(guī)模、具有一定的市場知名度和業(yè)績。

重鋼的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)也具有一定技術(shù)優(yōu)勢。重鋼集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)公司持續(xù)探索鋼渣、轉(zhuǎn)爐除塵灰等冶金廢棄物的深度處理和高效利用，力爭在“十二五”末實現(xiàn)銷售收入6億元的目標(biāo)。“鋼鐵行業(yè)與環(huán)保相關(guān)的產(chǎn)業(yè)前景十分廣闊。”重鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行處有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，一方面，環(huán)保將成為調(diào)整鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段，另一方面，也需要用環(huán)保手段解決鋼鐵生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種環(huán)保問題。

“作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)，特別需要依靠技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)展。”重鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，重鋼在環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中進(jìn)行了整合資源、技術(shù)、資金等方面的探索與創(chuàng)新，未來將與鋼鐵主業(yè)形成相輔相成，共同發(fā)展的良好局面。

各業(yè)務(wù)板塊要協(xié)同發(fā)展

據(jù)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，非鋼產(chǎn)業(yè)作為重鋼總體經(jīng)濟(jì)運行和利潤的重要支撐，必須要不拘一格，大力招商引資，強化對外合作，推進(jìn)主業(yè)與非鋼協(xié)調(diào)快速發(fā)展，加快形成“一業(yè)為主、資源優(yōu)先、擇重突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，即堅持發(fā)展鋼鐵主業(yè)、優(yōu)先抓好資源開發(fā)、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新突破、效益為重多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。

劉加才表示，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，需要堅持“有所為，有所不為”的發(fā)展理念。具體地講就是形成“板塊管理，團(tuán)隊協(xié)同，優(yōu)勢互補，做大做強”的管理模式，即除“鋼鐵主業(yè)板塊”外，以現(xiàn)有礦山資源、釩鈦資源、未來澳礦資源以及資源回收綜合利用形成“資源產(chǎn)業(yè)板塊”；以工程建設(shè)、監(jiān)理咨詢、工程設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)形成“建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)板塊”；以靖江物流基地、新港公司、新港長龍物流公司等為主形成“物流配送板塊”；以朝陽公司為主形成“氣體制造板塊”；以產(chǎn)業(yè)公司為主形成“循環(huán)經(jīng)濟(jì)板塊”等五大類非鋼產(chǎn)業(yè)。

劉加才強調(diào)，“1＋5”的產(chǎn)業(yè)板塊，目前還只是個初步設(shè)想，還須進(jìn)一步論證。板塊管理模式不是業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)簡單相加，而是要求板塊內(nèi)企業(yè)形成聯(lián)盟，資源共享，協(xié)同作戰(zhàn)開發(fā)市場；板塊間要形成優(yōu)勢互補，相互支持，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。重鋼將全力支持有效益、有發(fā)展前景的非鋼子公司加速發(fā)展，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)整體競爭力，重點培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，最終形成多種產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好格局。