寶鋼國際今年明確以標準化作業(yè)行為養(yǎng)成作為基礎(chǔ)管理工作重點，并制訂了2014-1016年基礎(chǔ)管理推進行動方案。行動方案對生產(chǎn)加工、營銷服務(wù)基礎(chǔ)管理作了明確要求。生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要結(jié)合寶鋼國際現(xiàn)場實際，修訂完善以五制配套為核心的基礎(chǔ)管理標準；組織現(xiàn)場“三比兩賽”；規(guī)范業(yè)務(wù)外包及外包供應(yīng)商管理，實行現(xiàn)場統(tǒng)一管理；優(yōu)化現(xiàn)場看板設(shè)置和有效性，組織推進標準化工廠建設(shè)，以及開展青年安全示范崗等項目。在營銷服務(wù)方面重點規(guī)范客戶服務(wù)接觸點管理，優(yōu)化客戶維度的審核機制。通過三年行動方案，力爭使寶鋼國際生產(chǎn)和營銷各單元基礎(chǔ)管理制度規(guī)程有效，員工行為規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境整潔，綜合競爭力提升。

為切實有效推進三年行動方案，寶鋼國際建立分層推進檢查機制，實現(xiàn)上下聯(lián)動。同時，充分發(fā)揮現(xiàn)有資深管理人員作用，組建基礎(chǔ)管理專家團隊，開展專項管理策劃、巡檢督導工作。

寶鋼國際要求各單元在推進三年基礎(chǔ)管理行動方案中，要分層管、抓重點，講方法；要做到標準可視、過程可檢、結(jié)果可追溯；要鼓勵員工開展現(xiàn)場“找茬”活動，促進現(xiàn)場改善；勞動競賽與基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，帶動整體改善和提升。