寶鋼國際今年明確以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為養(yǎng)成作為基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)，并制訂了2014-1016年基礎(chǔ)管理推進(jìn)行動(dòng)方案。行動(dòng)方案對(duì)生產(chǎn)加工、營銷服務(wù)基礎(chǔ)管理作了明確要求。生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要結(jié)合寶鋼國際現(xiàn)場實(shí)際，修訂完善以五制配套為核心的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)；組織現(xiàn)場“三比兩賽”；規(guī)范業(yè)務(wù)外包及外包供應(yīng)商管理，實(shí)行現(xiàn)場統(tǒng)一管理；優(yōu)化現(xiàn)場看板設(shè)置和有效性，組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)，以及開展青年安全示范崗等項(xiàng)目。在營銷服務(wù)方面重點(diǎn)規(guī)范客戶服務(wù)接觸點(diǎn)管理，優(yōu)化客戶維度的審核機(jī)制。通過三年行動(dòng)方案，力爭使寶鋼國際生產(chǎn)和營銷各單元基礎(chǔ)管理制度規(guī)程有效，員工行為規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境整潔，綜合競爭力提升。

為切實(shí)有效推進(jìn)三年行動(dòng)方案，寶鋼國際建立分層推進(jìn)檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資深管理人員作用，組建基礎(chǔ)管理專家團(tuán)隊(duì)，開展專項(xiàng)管理策劃、巡檢督導(dǎo)工作。

寶鋼國際要求各單元在推進(jìn)三年基礎(chǔ)管理行動(dòng)方案中，要分層管、抓重點(diǎn)，講方法；要做到標(biāo)準(zhǔn)可視、過程可檢、結(jié)果可追溯；要鼓勵(lì)員工開展現(xiàn)場“找茬”活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場改善；勞動(dòng)競賽與基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，帶動(dòng)整體改善和提升。