今年初以來，萊蕪分公司聚焦碳達峰、碳中和目標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織平衡、調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、加大廢鋼使用量等舉措不斷探索、適時調(diào)整，全力做好鐵鋼比降低工作。

上半年，為積極響應(yīng)國家及行業(yè)政策調(diào)整號召，做好降低鐵鋼比工作，萊蕪分公司先后關(guān)停了3號 、2號兩座1080m3高爐。“鐵少鋼多”的新局面，導(dǎo)致原來的生產(chǎn)組織模式發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。

如何迅速應(yīng)對新變化？如何在國家降能耗背景下滿足鋼材產(chǎn)量需求，保證企業(yè)效益最大化？一連串的生產(chǎn)難題擺在該公司面前。

平衡生產(chǎn)組織、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、強化廢鋼保供……“大考”面前，該公司上下聯(lián)動、迅速行動、剛性執(zhí)行，一場極限“節(jié)鐵降耗保產(chǎn)”的生產(chǎn)大戰(zhàn)拉開帷幕。

煉鐵穩(wěn)則全局穩(wěn)。該公司生產(chǎn)組織、原料供應(yīng)部門以及各高爐生產(chǎn)單位把保證現(xiàn)有高爐穩(wěn)定順行作為頭等大事來抓。強烈共識下，確保原燃料穩(wěn)定供應(yīng)、強化工藝技術(shù)管理、加強高爐操作制度調(diào)整、實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等一系列工作舉措落實落地，確保了高爐穩(wěn)定順行、低耗高產(chǎn)。

在鐵水不足的情況下，增加廢鋼使用比例是降低鐵鋼比、響應(yīng)國家降能耗要求的一項重要舉措。“我們積極跟蹤國家政策形勢變化，提前對轉(zhuǎn)爐廢鋼添加工作進行了試驗，并組織煉鋼廠、特鋼事業(yè)部對廢鋼料斗實施了擴容改造，最大限度地讓爐子‘少吃鐵水、多吃廢鋼’……”生產(chǎn)管理部經(jīng)理李玉林介紹。

為積極適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)組織模式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理部超前謀劃、積極應(yīng)對，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，提前制訂《高爐停爐前后生產(chǎn)組織預(yù)案》，對爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鐵鋼平衡、焦炭平衡、動力能源平衡等各項工作作出了全面安排，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效運行。

走進萊鋼銀山型鋼煉鋼車間，只見4輛滿載廢鋼的貨車正依次魚貫而入，質(zhì)檢、卸車、裝爐……一系列動作緊張有序進行。如今，在該公司5處煉鋼生產(chǎn)現(xiàn)場，廢鋼接卸、裝爐工作24小時連續(xù)運行，確保煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)定。

“為確保轉(zhuǎn)爐、電爐及時吃上廢鋼，我們已連續(xù)3周多輪班24小時緊盯現(xiàn)場，協(xié)調(diào)廢鋼供應(yīng)，盡管很辛苦，但大家都蠻拼的！”萊蕪分公司供應(yīng)部生鐵廢鋼室副主任王世勇說。

為確保廢鋼供應(yīng)“不斷頓”，該公司供應(yīng)部門從積極研判和追蹤市場入手，一方面通過縮短招標(biāo)周期，增加招標(biāo)頻次，完善履約保證措施、拓展周邊廢鋼市場資源等措施保證外部廢鋼采購；另一方面，制訂廢鋼采購供應(yīng)預(yù)案，從企業(yè)內(nèi)部資源入手，通過強化落實考核激勵兌現(xiàn)、優(yōu)化卸車物流等措施保證了廢鋼穩(wěn)定供應(yīng)，為煉鋼工序的穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。