今年初以來，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩嚴格按照鞍鋼、攀鋼兩級集團公司提效率增效益要求，以煉鋼轉爐、LF爐、RH爐、連鑄4大工序≤33分鐘為目標，全面梳理優化煉鋼廠每一個崗位、每一道工序的崗位職責，縮短工序處理時間。截至7月份，煉鋼廠4大工序≤33分鐘時間分別比去年平均值提高了16%、9.6%、26.7%、11.5%。
優化生產組織。轉爐工序詳細分解明確冶煉周期內換滑板、清渣道、打爐口、加廢鋼、兌鐵等各環節具體用時，嚴格做到準時化生產。連鑄工序全方位做好澆次間隙生產條件準備，高拉速組織生產。
強化設備保障。該公司嚴格執行設備點檢定修制度，檢修計劃必須提前申報，列入生產作業計劃后不得擅自更改，否則視為非計劃檢修給予嚴肅考核；任何單位和個人在沒有特殊情況下，必須服從調度統一協調安排停機檢修；針對夏季設備運行特點，制訂設備防暑降溫方案，確保設備穩定運行。
嚴格落實產前確認制。該公司按照工藝過程要求，提前準備好生產過程所需的原燃料、合金、耐材，確保生產過程、產品質量穩定、可控。對在正常情況下未完成工序時間的班組，由生產技術室組織召開分析會，及時糾偏。
為幫助煉鋼廠4大工序時間≤33分鐘目標實現，該公司特地將這4大工序提效情況列入公司提效指標，每半個月在《公司生產運行提效工作簡報》上進行公示，重點分析沒完成目標任務的具體原因，提出改進措施，促使煉鋼廠不斷進步。