為使基礎管理工作更好的適應軋鋼生產需要，該廠結合自身基礎管理實際情況，實施了有效的基礎管理措施。一是進一步明確管理、技術人員和崗位操作人員工作職能，加強領導現場跟班人員對生產區域的檢查，從生產工藝紀律、勞動紀律和設備運行進行全方位的檢查，及時處理檢查出的各類問題；二是每周五由廠安全委員成員，對生產區域的安全、工藝、設備、電器、安全、現場等進行全方位檢查，根據檢查出的問題，制定出詳細的整改計劃，進一步提高現場定置擺放，消除現場安全隱患，給職工營造良好的工作環境；三是規范班前會程序，豐富班前會內容，專業科室管理技術人員，主動參加各車間作業區班前會、班務會，對職工進行班前教育；四是狠抓過程控制，提高工作質量和工作效率，通過建立完善操作過程、檢查臺帳記錄，明確內部匯報、溝通流程，從管理、技術、操作三個層面杜絕各類事故；五是全面推行全員設備管理理念，教育職工嚴格按照星級設備標準，對設備進行清掃、維護和點檢，努力做到設備零事故、零故障、零缺陷。