突出管理，方便操作。該廠成立了工作領導小組，明確了相關職能科室的職責。要求以修訂、完善“三規一制”為切入點，大力夯實基礎管理工作，對于修訂、完善三規一制工作，要堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，發動職工去研究、去整改，明白修訂“三規一制”的目的，不僅要使職工背下來，還要讓大家懂得其中的道理，最終消化到大腦中。從內容、標準乃至配套的考核等都進行具體的規范，無論是領導干部還是一線職工都能一目了然。

突出重點便于記憶。針對職工使用的規程重復內容多，不便于學習記憶等問題，以“簡單適用、便于操作、安全可靠、特點突出”為原則，廣泛發動職工參與，讓每名職工提出對本崗位的操作規程的意見和建議，對全廠所有崗位的“三規一制”進行摸底排查，統一填寫“三規一制”排查表，做到每項操作都有相應的規程，每項規程達到科學、合理、操作性強。