2022年，在異常嚴峻的形勢下，永鋼集團全年完成營收449.75億元。總裁吳毅對企業2022年取得的成績給予肯定，并分析了企業在核心競爭力方面存在的不足和差距。

2023年，國內外形勢依然復雜。“廣大干部職工要拿出挑戰極限的決心和毅力，苦煉內功，深挖潛力，提升持續盈利的能力和市場競爭力。”對于2023年工作，吳毅提出五點要求：

緊扣市場主線，推動經營能力提升

要以市場為核心，以利潤為導向，以效益為中心，深化產銷研協同、聯動，滿足未來產品轉型升級和優特鋼銷量增長的發展需求；要加快產業鏈延伸，找準市場定位，做好產業規劃，建設高質量鋼鐵生態圈。

圍繞轉型升級，抓好項目建設

要完善項目部指揮機制，高標準推進項目建設，開展各單位協同作戰，抓好項目成本管理，貫徹落實降本增效發展要求；要著眼長遠，結合產品規劃和產能配置，做好客戶儲備，積蓄發展動能。

圍繞提升競爭力，推進管理提升

要深入推進精益運營變革，鞏固改善成果，培養專業人才，保障轉型項目能夠實現持續運作、持續創效；要加快推進產品結構調整和分級分類，建立考核激勵機制，多措并舉全面提升產品的綜合競爭力；要強化專業管理，結合數字化轉型，不斷優化業務流程與運行規則。

圍繞薪酬改革，完善人力資源管理

要穩步推進薪酬體系切換，為培養人才、留住人才創造更好環境，做到“能者上，平者讓，庸者下”，激發隊伍更強活力；要加大人才引育力度，發揮好“傳幫帶”作用，加大“優苗精培”力度，提升后備人才梯隊規模和結構，打造永鋼的“永久牌”人才隊伍。

圍繞提升凝聚力，抓好企業文化建設

要強化黨建引領，統一思想、凝聚共識，進一步激發全員工作熱情；要強化作風建設，切實做到管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時；要抓好文明創建，培育和弘揚企業優秀文化，不斷增強企業競爭軟實力。

“沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。”吳毅希望新的一年里，永鋼集團在新一屆班子成員的帶領下，圍繞企業高質量發展建設，與時間賽跑、同時代并進，全力推動各項工作再上新臺階，向集團公司交上一份滿意的答卷。