2022年，在異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，永鋼集團(tuán)全年完成營(yíng)收449.75億元。總裁吳毅對(duì)企業(yè)2022年取得的成績(jī)給予肯定，并分析了企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的不足和差距。

2023年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)依然復(fù)雜。“廣大干部職工要拿出挑戰(zhàn)極限的決心和毅力，苦煉內(nèi)功，深挖潛力，提升持續(xù)盈利的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”對(duì)于2023年工作，吳毅提出五點(diǎn)要求：

緊扣市場(chǎng)主線，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提升

要以市場(chǎng)為核心，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以效益為中心，深化產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同、聯(lián)動(dòng)，滿足未來(lái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和優(yōu)特鋼銷(xiāo)量增長(zhǎng)的發(fā)展需求；要加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。

圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓好項(xiàng)目建設(shè)

要完善項(xiàng)目部指揮機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展各單位協(xié)同作戰(zhàn)，抓好項(xiàng)目成本管理，貫徹落實(shí)降本增效發(fā)展要求；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)能配置，做好客戶儲(chǔ)備，積蓄發(fā)展動(dòng)能。

圍繞提升競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)管理提升

要深入推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)變革，鞏固改善成果，培養(yǎng)專業(yè)人才，保障轉(zhuǎn)型項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)運(yùn)作、持續(xù)創(chuàng)效；要加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和分級(jí)分類，建立考核激勵(lì)機(jī)制，多措并舉全面提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要強(qiáng)化專業(yè)管理，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行規(guī)則。

圍繞薪酬改革，完善人力資源管理

要穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系切換，為培養(yǎng)人才、留住人才創(chuàng)造更好環(huán)境，做到“能者上，平者讓，庸者下”，激發(fā)隊(duì)伍更強(qiáng)活力；要加大人才引育力度，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，加大“優(yōu)苗精培”力度，提升后備人才梯隊(duì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，打造永鋼的“永久牌”人才隊(duì)伍。

圍繞提升凝聚力，抓好企業(yè)文化建設(shè)

要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)全員工作熱情；要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)；要抓好文明創(chuàng)建，培育和弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

“沒(méi)有等來(lái)的輝煌，只有拼來(lái)的精彩。”吳毅希望新的一年里，永鋼集團(tuán)在新一屆班子成員的帶領(lǐng)下，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)，與時(shí)間賽跑、同時(shí)代并進(jìn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。