胡望明在調研中指出，根據黨中央國務院有關穩增長的部署和要求，集團公司2023年穩增長工作仍將面臨較大壓力。鋼鐵主業是集團公司穩增長工作的“壓艙石”，各子公司要站在這個高度謀劃2023年各項工作，堅持穩中求進工作總基調，結合三年任期目標、戰略目標的實現，超越自我、跑贏大盤、追求卓越，助力集團公司保持行業優秀水平。

關于下階段工作，胡望明強調，要強化對標找差，努力改善經營。圍繞噸鋼利潤深入對標，不斷改善產品經營能力，提高產品競爭力；加強對標找差成果運用，通過對標找差，補短板、鍛長板，提高極致效率；進一步細化對標指標，深入挖掘降本潛力；積極開展集團內不同鋼鐵生產基地之間的對標找差，營造比學趕幫超的良好氛圍，不斷提高整體管理水平。要強化技術創新。圍繞寶武戰略開展技術創新，助力寶武擔當央企使命，積極攻克“卡脖子”技術難題、加快推進新型低碳冶金現代產業鏈鏈長建設等。各子公司要圍繞產品高端化、差異化加強創新，打造差異化產品競爭優勢；要圍繞智能化、智慧化和綠色低碳加強技術創新，培育核心競爭力。要加快推進智慧制造和綠色低碳轉型發展。按照集團公司有關“三跨融合”的要求，加快推進各項工作，力爭各基地同步達到數字化智慧化先進水平。嚴格落實集團公司有關綠色低碳轉型發展和新型低碳冶金現代產業鏈鏈長建設的部署和要求，加快推進相關工作，實現綠色低碳轉型發展。要進一步深化改革。加快推進解決歷史遺留問題、剝離社會辦職能等收尾工作，確保國企改革三年行動高質量收官。上市公司要通過資本運作，深化混合所有制改革，建立適應市場的體制機制，在三項制度改革等方面實現突破，進一步激發企業發展活力、干部員工的積極性與創造性。要加強現金流管理。對標優秀同行，鋼鐵業子公司在資金周轉效率、庫存、應收賬款等方面還有很大改善空間，要積極發揮規模優勢、鋼鐵平臺公司“一總部多基地”協同優勢等，進一步改善現金流管理，嚴控資產負債率，確保企業健康穩定發展。要強化安全環保管理。認真吸取事故教訓，從中找到規律。強化“一總部多基地”和區域總部功能，切實落實區域管理責任，強化安全生產責任，切實扭轉安全生產被動局面。各鋼鐵生產基地要按計劃加快推進A級企業創建工作。

寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經理侯安貴，寶武總經理助理兼碳中和首席代表，鋼鐵業中心、原料采購中心、海外事業發展部、辦公室、戰略規劃部、經營財務部、資本運營部、人力資源部、公司治理部、科技創新部等參加調研。