1月各類指標破紀錄13項，實現(xiàn)了首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

緊盯目標，全力以赴踐行“誓師大會宣言”

1月中旬，煉鐵廠召開“2023誓要干出成績來”誓師大會，來自該廠的6個生產(chǎn)（管理）組織團隊，莊嚴宣誓，將目標鎖定在“鐵產(chǎn)量695萬噸；燒結(jié)礦產(chǎn)量985萬噸；全焦產(chǎn)量283萬噸；全年降本增效3.34億元”上。

煉鐵人用“軍令已下，使命必達”的決心，快速響應(yīng)，積極行動，凝聚高爐、燒結(jié)、焦化、原料“四大兵團”戰(zhàn)斗力，投入“以高爐穩(wěn)定順行為中心”工作，做好原料保供、設(shè)備保障、過程管控，強化工序配合，確保了1月生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效。

長周期順行機制出業(yè)績

圍繞6、7、8號高爐，燒結(jié)生產(chǎn)，焦化生產(chǎn)情況，煉鐵廠強化對“生產(chǎn)指標、燃料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、原燃料質(zhì)量”等指標過程管控，不斷強化燒結(jié)礦質(zhì)量，優(yōu)化高爐操業(yè)管控標準，降低事故發(fā)生率，提高煤氣利用率，開展降低消耗技術(shù)攻關(guān)，促進生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定。

一是加強工序協(xié)同，穩(wěn)定原材料質(zhì)量，焦炭CSR持續(xù)穩(wěn)定，4.3m焦爐大于62%，老6m焦爐大于65%，新6m焦爐大于68%；燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)大于77.5%。

二是落實原材料質(zhì)量變化預(yù)警機制以及增加飛檢頻次，及時了解原材料質(zhì)量變化情況，質(zhì)量發(fā)生變化時及時轉(zhuǎn)達相關(guān)工序，提前做好應(yīng)對措施。

三是做好設(shè)備維護工作，加強設(shè)備定修計劃，杜絕設(shè)備故障影響高爐正常生產(chǎn)。

四是提高操作人員操作技能，制定了《高爐值班工長技能培訓方案》和《高爐爐溫管控能力提升方案》并持續(xù)開展，值班工長應(yīng)對高爐異常爐況的預(yù)判和處理能力提高，硅硫命中率有了質(zhì)的提升，由80%逐步提高至90%水平。

五是加強高爐爐況分級管控，及時安排管技人員到現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤及協(xié)調(diào)，維持高爐長周期順行。

主題實踐活動形成強大影響力，人人爭當“赤鐵英雄”

煉鐵廠化產(chǎn)中心黨支部書記楊濤談“赤鐵英雄”競賽感受時稱：“有夢想就有目標，有希冀才會奮斗。心懷英雄夢想，自會奮勇拼搏。

在‘赤鐵英雄·超越夢想’活動的引領(lǐng)下，化產(chǎn)中心堅定活動要求，把要求細化和落實到實際生產(chǎn)中和行動上，堅持對標找差，堅持崗位提升，以行業(yè)前三作為對標趕超對象，不斷提升焦副產(chǎn)品回收率，提升冬練成績，為煉鐵事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻化產(chǎn)力量。”楊濤是這么說的，而他們的團隊也是這么做的。

煉鐵廠各作業(yè)區(qū)“比、學、趕、幫、超”氛圍濃烈，人人爭當、爭做、爭論“赤鐵英雄”格局已形成。

謀劃在前，布置在細，行動在實

煉鐵廠每月下發(fā)生產(chǎn)工作計劃，并結(jié)合計劃目標，煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)抓好卸煤卸車效率，管控好卸車機操作及開門、清底效率；抓好配煤系統(tǒng)的錯峰用電，做好降本工作；抓好雙基管理，重點落實網(wǎng)格化管理，責任到人，不斷改善作業(yè)區(qū)現(xiàn)場環(huán)境，固化現(xiàn)有改善成果。

各（科室）作業(yè)區(qū)定好目標，積極行動，一月份煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)共打破6項紀錄，有效組織生產(chǎn)，確保月度目標達成。