鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經理張大德等參加調研。

當日上午，張廣寧來到攀長特鍛造分公司調研企業生產經營情況。在鍛造成品庫，張廣寧詳細詢問了產品價格及銷售情況，他要求攀長特要找準制約企業盈利能力提升的關鍵環節和瓶頸問題，瞄準用戶需求和行業技術發展前沿，積極做好技改等方面的工作，不斷提升產品及企業的市場競爭力。

在座談中，攀長特領導班子從今年1-4月份經營情況，下一階段重點工作及扭虧增效措施，企業發展戰略實施情況及需要幫助解決的問題等方面作了專題匯報。與會領導分別從提升企業管理水平、強化產銷研無縫銜接、提升服務用戶的能力、深化內部改革、降低存貨等方面對攀長特提出了要求和建議。

聽取匯報后，張廣寧充分肯定了今年以來攀長特所開展的工作。他指出，今年以來攀長特在鞍鋼集團、攀鋼的正確領導和大力支持下，積極推進產品研發，全力開拓銷售市場，尤其研發人員積極參與了解用戶的需求，使營銷工作取得了新成績；同時在降本增效、深化改革、強化管理等方面做了大量工作，實踐證明是富有成效的。

張廣寧強調，鞍鋼集團高度重視攀長特扭虧增效和轉型升級工作。攀長特的扭虧增效和轉型升級，不僅是企業自身生存發展的現實需求，也是提升其在行業中地位的迫切需要，更是廣大干部職工的熱切期盼。攀長特要按照鞍鋼集團的統一部署，深入踐行“六種發展理念”，向行業先進水平看齊，向競爭對手看齊，依靠自己的力量戰勝困難，確保各項任務目標實現，全力以赴打造鞍鋼集團特殊材料生產基地。

張廣寧要求，攀長特一是要堅定目標不動搖，積極研究扭虧脫困的思路和方案，采取超常規措施做好各項工作，不斷提升企業勞動生產率和效益。二是要深入踐行“品種質量是企業生命”的理念，堅持一手抓市場開拓，一手抓品種開發和結構調整，堅決做到“四個確保”，不斷提升產品市場占有率。三是要通過抓“跑冒滴漏”、抓節能降耗、抓降低存貨等措施，努力降低生產和運行成本。四是要持續推進“三改一加強”，尤其是要做好深化內部改革和強化基礎管理等工作，充分調動廣大干部職工的積極性，凝聚他們的智慧和力量，向改革要紅利，向管理要效益，向創新要發展。

張廣寧還針對攀長特提升自煉鋼生產能力、降低財務成本及能源成本等方面提出明確要求，并就攀長特提出的需要幫助解決的問題予以答復。