以黨建為引領堅定變革創新信心

黨的領導是戰勝一切困難挑戰的根本保證。面對企業困境，該廠黨委充分發揮黨建引領作用，積極引導職工牢固樹立“有信心戰勝困難、有辦法解決困難”理念，不斷挖掘潛能激發活力，在打造鞍山鋼鐵“創新樣板”和“精品硅鋼制造基地”發展目標上持續發力，為企業高質量可持續發展贏得戰略機遇。

2022年以來，該廠黨委緊密結合實際，形成重點任務工作清單95項，推動各項重點措施精準落實，高磁感取向硅鋼量產研發、西區高牌號轉路徑生產等瓶頸和難題得以快速解決，各級管理人員科學決策能力、改革創新能力、精益管理能力得到有效提升，黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用得到進一步夯實。針對制約產線效率和品種結構單一等問題，各級黨組織和全體黨員依托長、短期“共產黨員工程”項目，開展黨內建功立業活動。2022年以來，共開展提效、改造等攻關400余項，成功解決西區軋機、AP、AA3等機組效率不高等重點問題，機組效率和產品實物質量明顯提升，黨建“融入、進入、嵌入”作用得以充分發揮。

以業績為導向持續推動效率變革

效率就是效益。該廠以全面提升生產經營效率為主線，以效率變革推動經營業績持續提升。通過開展“效率提升年”專項行動，穩步提升產線效率。近兩年，該廠酸軋、連退機組小時產量分別提高2.97%、2.37%，東區“雙高”產品占比由2.7%提高到6%，均創歷史最好水平。通過制定下發8條“質量禁令”，建立質量管控能力評價機制，提升質量管理效率。2022年以來，該廠東區全品種、西區高牌號以及取向成材率分別提升0.22%、0.86%、10.77%，客戶滿意度不斷提高。持續深化三項制度改革，優化“兩制一契”管理，推進中層管理人員“揭指標競聘，帶契約上崗”，形成5項廠級握指成拳重點任務清單及54項部門、作業區級握指成拳任務清單，建立主要管理者亮牌約束機制，增強上下聯動、區域協作、快速反應等管理效率。

以機制為牽引構建精益改善文化

機制是推動工作落實的有效途徑。該廠持續推進精益管理，優化業務流程、明確職責分工、縮短管理路徑，建立精益管理“同步跟跑”機制，促進管理升級。2022年8月該廠開始實現批量滿負荷生產，成材率指標大幅提升，創歷史最好水平；西區取向硅鋼成為鞍鋼股份單品種盈利排名第一的拳頭產品，實現從“出血”到“造血”完美蛻變。2022年，新能源汽車用鋼研發生產實現歷史性突破，產品通過IATF16949質量體系認證，35ADG1900、35ADG1700、30AD1500等牌號性能指標均滿足用戶需求，其中35ADG1700、35ADG1900B性能達到行業標桿水平，國內新能源汽車制造商紛紛拋來橄欖枝批量訂貨。通過大刀闊斧的改造，該廠東區產線已具備生產無取向高牌號產品能力；“雙高”產品產量實現連續增長，產品升級取得新突破。西區高牌號實現東區連軋工藝的常態化生產，噸鋼成本大幅降低，促進了東區產品多元化發展。

以平臺為抓手賦能職工成長進步

深化變革創新離不開職工的廣泛參與。該廠黨委將“技術、人才、創新”協調發展落到實處，通過搭建員工成長和關心關愛平臺，實現職工與企業同步成長。發揮廠內職工助理制、區工制，廠內專家制、青年積分制、高技能和工程技術等級序列制等人才培養渠道作用，推進30余名職工走上關鍵崗位；開展“精益硅鋼大講堂”實現知識共享，匯聚高質量發展正能量、新動能，為人才成長賦能。針對穩產創效和新線改造“雙線作戰”的高強度工作壓力，邀請心理學老師有針對性地開展專業心理疏導，定期進行線上解壓教學，釋放工作壓力，讓職工全身心投入工作。

以戰略為支撐推動產業穩步發展

戰略是企業的靈魂，決定著企業的成敗。該廠抓住新能源汽車用取向硅鋼發展機遇，以落實硅鋼“十四五”戰略發展規劃為支撐，確立“建設精品硅鋼制造基地”愿景目標，以更加廣闊的視野和更大的魄力推進鞍鋼集團硅鋼高質量發展。對標行業發展實際，重新定位戰略發展規劃并穩步推進實施。堅持“專業化產線、關鍵設備進口、兼顧創新、合理投資”原則，推進技改項目穩步實施；推行項目經理制，授旗掛帥，嚴控項目進度，確保精準投入，提早見效，為企業持續高質量發展筑壘夯臺、提供支撐。