“十二五”期間，本鋼先后獲得遼寧省實施卓越績效模式先進企業、全國實施卓越績效模式先進企業和遼寧省首屆省長質量獎等榮譽稱號，并成為國內第四家、冶金行業首家全國質量管理創新基地。2015年底，本鋼五大系類產品再次榮獲遼寧省名牌產品稱號。
質量是企業的生存之基，只有確保產品質量，企業才能長遠發展。“十二五”期間，本鋼堅持“追求卓越，打造精品”的理念，依托質量管理軟件，以及六西格瑪和卓越績效評價等管理模式，走出了一條從合格到優秀、從優秀到卓越的質量管理之路。
精品戰略成為企業發展“定盤星”
“十二五”期間，本鋼提出了“建設中國極具影響力的精品鋼材基地和具有國際競爭力的特大型企業集團”的戰略目標。以精品戰略為指針，本鋼人心中有了行動的“定盤星”。為了提高產品質量，本鋼將精品理念融入對產品的全過程管理，細化產品質量指標的考核方案，不斷建立、完善相關質量管理制度，形成全員參與、全方位進行質量管理的良好氛圍；依托科技創新開展質量攻關，全力增強產品的市場競爭力。
如今，本鋼牌產品已進入國內汽車、家電、石油化工、交通運輸、國防科研、建筑裝潢和金屬制品等多個重點行業和多家重點企業。在奮力開拓國內市場的基礎上，本鋼還積極開拓國際市場，搭建國際銷售平臺，分別在我國香港和韓國、美國和歐洲等地組建了分公司。本鋼牌產品已遠銷60多個國家和地區，在國際市場上也顯示出強大的競爭力，鋼鐵產品出口量連續5年保持全國領先。
軟硬件建設夯實質量“基石”
為全面提高產品質量，本鋼不斷加強質量、技術等管理體系和裝備等軟硬件建設，為質量提升奠定了穩固基石。
本鋼作為國內率先推進六西格瑪管理的幾家企業之一，建立并完善了六西格瑪管理制度，自主編制了符合企業特色的培訓教材、項目工具手冊，通過研討、現場審核、成果跟蹤、黑帶講師和黑帶例會等諸多創新方法，提高了自主培訓、項目管理能力。六西格瑪的引進、消化和吸收過程，為本鋼質量管理活動注入了新的活力。
在建設精品板材基地的道路上，有先進的裝備才有先進的產品。本鋼現在擁有大容積環保高爐、世界寬幅2300毫米熱軋機組、世界先進冷軋生產線等世界頂級工藝裝備。同時，本鋼冷軋高強鋼改造升級項目等一批重點工程已順利建成，為產品質量的穩定提升提供了堅實的硬件支撐。此外，本鋼還以大規模技術改造為契機，加大質量檢測設施、設備的投入，為質量管理提供設備保障。
現在，本鋼已擁有國家級試驗室，還成立了產品研發院，集汽車板研發所、高強鋼研發所、不銹鋼研發所、特殊鋼研發所、電工鋼研發所、棒線材研發所于一體，將研發辦公地點搬到生產現場，實現了與生產一線的無縫對接，為產品質量的穩定提升提供了最堅強的技術支撐。
嚴格管控成為產品質量“守護神”
為給用戶不斷提供優秀產品，本鋼建立了持續優化和不斷改進的質量管理機制，不斷追求卓越，創新質量管理模式。通過質量專項管控和聯合管控，本鋼樹起了保證質量的一道道防線。
本鋼對產品實行質量專項管控，每一卷鋼卷從簽訂訂單開始，就標配一個質量“身份證”，從用戶個性化要求、產品質量標準、規格、品種等都做了詳細標注。然后，從合同實施開始到生產每道工序，本鋼可全程跟蹤產品到每一道關口的質量信息。此外，本鋼建立了產品可追溯制度，對質量責任一追到底，對不合格品全線進行考核，發現問題第一時間下發質量整改通知單。本鋼對生產過程產生的不合格品，堅決實行質量叫停制。質量管理部門對每道生產工序的產品質量進行實時監控，一旦發現導致產品改判或降級的缺陷，馬上向生產廠下達《質量缺陷叫停通知單》。生產廠接到叫停通知后，立刻停機整改，待原因分析清楚、整改措施落實到位后方可繼續生產。
本鋼還通過聯合管控，把住物料進口關，從源頭上為保障產品質量打牢基礎。供應商管理部嚴把準入關，在物料入廠管理中嚴格按質量標準對物料實施準入核查和抽查。質管中心嚴把質量關，加大物料質量檢查，為各類物料設立了檔案，隨時對檢驗結果進行比對核查。儲運中心嚴把驗收關，及時對物料的名稱、數量、規格、型號、圖號等信息是否與采購合同和技術協議相一致進行驗收，如果發現不一致，及時對供應商管理部提出異議，進行處理。本鋼集團紀委嚴把監督關，在物料入廠管理過程中，紀委督察處對其他相關部門在管理過程中是否能夠嚴格按照規定執行進行監管。
道道關口嚴守質量防線，為本鋼產品質量的持續提升樹起了牢固的防護屏障，也使本鋼牌產品贏得了海內外用戶的信賴。
質量是企業的生存之基，只有確保產品質量，企業才能長遠發展。“十二五”期間，本鋼堅持“追求卓越，打造精品”的理念，依托質量管理軟件，以及六西格瑪和卓越績效評價等管理模式，走出了一條從合格到優秀、從優秀到卓越的質量管理之路。
精品戰略成為企業發展“定盤星”
“十二五”期間，本鋼提出了“建設中國極具影響力的精品鋼材基地和具有國際競爭力的特大型企業集團”的戰略目標。以精品戰略為指針，本鋼人心中有了行動的“定盤星”。為了提高產品質量，本鋼將精品理念融入對產品的全過程管理，細化產品質量指標的考核方案，不斷建立、完善相關質量管理制度，形成全員參與、全方位進行質量管理的良好氛圍；依托科技創新開展質量攻關，全力增強產品的市場競爭力。
如今，本鋼牌產品已進入國內汽車、家電、石油化工、交通運輸、國防科研、建筑裝潢和金屬制品等多個重點行業和多家重點企業。在奮力開拓國內市場的基礎上，本鋼還積極開拓國際市場，搭建國際銷售平臺，分別在我國香港和韓國、美國和歐洲等地組建了分公司。本鋼牌產品已遠銷60多個國家和地區，在國際市場上也顯示出強大的競爭力，鋼鐵產品出口量連續5年保持全國領先。
軟硬件建設夯實質量“基石”
為全面提高產品質量，本鋼不斷加強質量、技術等管理體系和裝備等軟硬件建設，為質量提升奠定了穩固基石。
本鋼作為國內率先推進六西格瑪管理的幾家企業之一，建立并完善了六西格瑪管理制度，自主編制了符合企業特色的培訓教材、項目工具手冊，通過研討、現場審核、成果跟蹤、黑帶講師和黑帶例會等諸多創新方法，提高了自主培訓、項目管理能力。六西格瑪的引進、消化和吸收過程，為本鋼質量管理活動注入了新的活力。
在建設精品板材基地的道路上，有先進的裝備才有先進的產品。本鋼現在擁有大容積環保高爐、世界寬幅2300毫米熱軋機組、世界先進冷軋生產線等世界頂級工藝裝備。同時，本鋼冷軋高強鋼改造升級項目等一批重點工程已順利建成，為產品質量的穩定提升提供了堅實的硬件支撐。此外，本鋼還以大規模技術改造為契機，加大質量檢測設施、設備的投入，為質量管理提供設備保障。
現在，本鋼已擁有國家級試驗室，還成立了產品研發院，集汽車板研發所、高強鋼研發所、不銹鋼研發所、特殊鋼研發所、電工鋼研發所、棒線材研發所于一體，將研發辦公地點搬到生產現場，實現了與生產一線的無縫對接，為產品質量的穩定提升提供了最堅強的技術支撐。
嚴格管控成為產品質量“守護神”
為給用戶不斷提供優秀產品，本鋼建立了持續優化和不斷改進的質量管理機制，不斷追求卓越，創新質量管理模式。通過質量專項管控和聯合管控，本鋼樹起了保證質量的一道道防線。
本鋼對產品實行質量專項管控，每一卷鋼卷從簽訂訂單開始，就標配一個質量“身份證”，從用戶個性化要求、產品質量標準、規格、品種等都做了詳細標注。然后，從合同實施開始到生產每道工序，本鋼可全程跟蹤產品到每一道關口的質量信息。此外，本鋼建立了產品可追溯制度，對質量責任一追到底，對不合格品全線進行考核，發現問題第一時間下發質量整改通知單。本鋼對生產過程產生的不合格品，堅決實行質量叫停制。質量管理部門對每道生產工序的產品質量進行實時監控，一旦發現導致產品改判或降級的缺陷，馬上向生產廠下達《質量缺陷叫停通知單》。生產廠接到叫停通知后，立刻停機整改，待原因分析清楚、整改措施落實到位后方可繼續生產。
本鋼還通過聯合管控，把住物料進口關，從源頭上為保障產品質量打牢基礎。供應商管理部嚴把準入關，在物料入廠管理中嚴格按質量標準對物料實施準入核查和抽查。質管中心嚴把質量關，加大物料質量檢查，為各類物料設立了檔案，隨時對檢驗結果進行比對核查。儲運中心嚴把驗收關，及時對物料的名稱、數量、規格、型號、圖號等信息是否與采購合同和技術協議相一致進行驗收，如果發現不一致，及時對供應商管理部提出異議，進行處理。本鋼集團紀委嚴把監督關，在物料入廠管理過程中，紀委督察處對其他相關部門在管理過程中是否能夠嚴格按照規定執行進行監管。
道道關口嚴守質量防線，為本鋼產品質量的持續提升樹起了牢固的防護屏障，也使本鋼牌產品贏得了海內外用戶的信賴。