1月17日，在攀鋼二屆三次職代會(huì)召開(kāi)后次日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，攀鋼釩迅速組織召開(kāi)二屆四次職代會(huì)暨2013年度先進(jìn)表彰大會(huì)，并與下屬各單位簽訂軍令狀——《2014年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，誓保全年5億元利潤(rùn)目標(biāo)。

“未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，評(píng)價(jià)得分＜80分，甲方對(duì)乙方的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行問(wèn)責(zé)，視具體情況進(jìn)行誡勉談話、干部交流、降職或免職等處理……”在對(duì)軍令狀進(jìn)行解讀時(shí)，該公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，考核力度之大，史無(wú)前例。

行動(dòng)是對(duì)職代會(huì)精神最好的貫徹。為此，攀鋼釩要求廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立過(guò)“窮日子”的思想，以改革創(chuàng)新的精神抓好落實(shí)，以鋼鐵般的意志攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)，全面分析今年形勢(shì)后，該公司將5億元利潤(rùn)目標(biāo)的“紅包”進(jìn)行層層分發(fā)，并制定了六大舉措，力保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和凝聚力工程建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)凝聚正能量。召開(kāi)廠（部）長(zhǎng)座談會(huì)，全面分解利潤(rùn)指標(biāo)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，激發(fā)干部職工以“拼命+玩命”的工作作風(fēng)攻堅(jiān)克難。以拼成本、拼市場(chǎng)、拼競(jìng)爭(zhēng)力為經(jīng)營(yíng)主線，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，推進(jìn)產(chǎn)供運(yùn)銷一體化運(yùn)作；精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)整配煤、配礦、品種和市場(chǎng)“四大結(jié)構(gòu)”；鼓勵(lì)各單位利用自身優(yōu)勢(shì)和條件，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，全面提升盈利能力。全面深化改革，優(yōu)化人力資源配置，深化管控模式、分配制度改革，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。嚴(yán)格審批檢修技改項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，精心組織設(shè)備檢修，提高設(shè)備運(yùn)行效率。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃管理，加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、市場(chǎng)等的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高精細(xì)化管理水平。

“2014年，公司面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。作為一名一線職工，我將立足崗位，拿出干勁和沖勁，為公司實(shí)現(xiàn)全年5億元利潤(rùn)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。”該公司冷軋廠鍍鋅作業(yè)區(qū)倒班作業(yè)長(zhǎng)向長(zhǎng)江說(shuō)。