會上，公司能源動力部介紹本次能源診斷現場調研日程安排，北京國金衡信介紹本次能源診斷現場調研內容和要求。

北京國金衡信副總經理李洪福在會上作了講話。

他在講話中說，新鋼對北京國金衡信的高度信任，有效促成了雙方在節能方面的深度合作。在鋼鐵行業形勢風云突變、降本增效壓力驟增的情況下，新鋼啟動能源診斷可謂恰逢其時、意義重大，北京國金衡信一定不辜負信任，全力以赴做好技術服務。未來，希望雙方相互配合、密切協作，強化對接、加強溝通，確保能源診斷有效高效、進展順利。同時希望新鋼多多反映問題，提供真實全面的數據資料，以增強能源診斷的針對性，確保能源診斷的有效性。

新鋼集團黨委副書記、總經理管財堂在會上作了講話。

他在講話中說，2014年，新鋼啟動第一輪能源診斷與規劃工作，之后公司將節能增效攻關作為一項常態化工作堅持至今。與8年前相比，今天的新鋼無論是裝備能力、環保水平、產能規模，還是基礎管理都有了一個大提升。特別是隨著公司能源管控平臺的搭建、一批節能增效攻關項目的實施、日常能源管控能力的增強，8年攻關下來，公司年自發電量提升了114%，每年節能產生的經濟效益非常可觀，為公司生產經營目標提供了有力支撐。所以，我們一定要充分認識到此次公司啟動能源診斷工作的重要性。尤其在當前的行業形勢下，啟動能源診斷對公司生產經營、改革發展的意義重大。各廠部要在能源診斷、節能增效工作上強化協同配合、切實落實到位，為公司整體效益水平的進一步提升發揮重要積極作用。

就如何更好推進能源診斷，確保能源診斷出成效，管財堂提出三點要求。

一是要提高認識，全面統一思想。大層面，目前行業形勢嚴峻，節能對鋼企生產經營、改革發展具有重要意義；小層面，節能對各廠部完成降本增效績效指標具有關鍵作用。各廠部要統一思想、動員到位，認識到發現問題就是發現機遇，解決問題就是提升能力，做到積極配合、主動參與。要充分認識到，國金恒信是來幫助我們查找問題、解決問題的，提出的診斷和“挑刺”是善意和正面的，有利于我們改進提升能源管控工作，大家要敢于暴露問題，才能不斷進步。

二是要增強互動，合理配置資源。三季度已近尾聲，為將能源診斷成果及時運用到明年節能績效制定、節能項目實施等工作中，公司率先啟動第一階段診斷工作。能源系統診斷需要依靠雙方緊密合作，作為被診斷方，新鋼能源動力部及相關廠部要與北京國金衡信專家組增強互動、緊密溝通。要選派最熟悉現場情況的精兵強將為專家組提供一對一服務，一方面要在衣食住行、現場安全上提供強力保障，另一方面要深入發現短板、充分暴露問題，把現場真實情況說清楚，講全面。

三是要兼顧全面，靈活調整時間。能源系統診斷涉及面廣，在第一階段調研中，新鋼各廠部一定要根據生產檢修實際情況，及時協調調整調研計劃安排，見縫插針安排能源診斷工作，確保工作效率。同時，各相關廠部要強化技術管理人員與咨詢專家的對接工作，希望專家組盡可能地多提出寶貴意見與建議，為新鋼解決問題指明方向，為新鋼能源管理水平提升提供幫助。