新年伊始，煉鐵廠組織5批次工程技術人員到永鋒鋼鐵、鄂鋼等同行業進行對標學習，形成45個改善項目，實施早會專題匯報制度，組織“510工程”天天讀，堅持以問題為導向，制定有效措施進行落實。其中優質塊礦的使用比例增加到5%，優化燒結、球團工藝控制等措施有效促進了入爐品位的提高，為產能提升打下堅實基礎。

堅持以“經濟爐料下高爐長周期穩定順行”為目標和以“高爐為中心”的生產組織原則，各級管理者通過早會、生產會、專題會、工作群、跟班巡視、進班組宣講等形式，引導職工轉變觀念，堅定信心，立足崗位做貢獻，積極致力于各工序高效穩定運行，同向施策，共同發力。

緊緊圍繞提高高爐利用系數、降低生產消耗等關鍵指標，深入推進專項勞動競賽，將競賽指標逐層分解細化到各作業區、班組、個人，建立“日跟蹤、周分析、月評價”的推進機制，根據生產經營需要做好組織績效評價。

以“我為昆鋼‘對標找差創一流’獻一計”“三崗活動‘崗位找茬’”競賽活動為契機，營造比學趕超學習氛圍，充分發揮職工的聰明才智，今年以來，圍繞“指標改善、消耗降低”的計策達到1300余條，有效解決了生產中的瓶頸、痛點、堵點問題。