為加強(qiáng)管理，揚(yáng)雷厲風(fēng)行、言行必果的軍人精神，樹(shù)求真務(wù)實(shí)、擲地有聲的執(zhí)行力，山鋼集團(tuán)張鋼軋鋼廠實(shí)行周工作計(jì)劃制度。每周一各分管廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定周計(jì)劃，反饋到相應(yīng)的車間，由車間分配到各個(gè)班組，班組采取具體措施落實(shí)到個(gè)人，周末各車間對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查、總結(jié)。軋鋼廠成立周計(jì)劃?rùn)z查小組，檢查計(jì)劃實(shí)際完成落實(shí)情況，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，形成完整的閉循環(huán)。
一個(gè)完整的周工作計(jì)劃實(shí)際上就是一個(gè)PDCA的循環(huán)過(guò)程，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置。通過(guò)對(duì)完成的周計(jì)劃事項(xiàng)總結(jié)，找出解決問(wèn)題的具體辦法，并進(jìn)一步優(yōu)化，使之形成系統(tǒng)的方法，對(duì)以后工作進(jìn)行指導(dǎo)；通過(guò)對(duì)沒(méi)有實(shí)施或沒(méi)有完成的事項(xiàng)總結(jié)，找出問(wèn)題存在的具體原因，分析是可控還是不可控，制定下一步具體措施，杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。
通過(guò)周工作計(jì)劃的實(shí)施，將各項(xiàng)工作周密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了各車間團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，避免了相互推諉扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)中潛在的安全隱患、衛(wèi)生死角、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象均到了積極預(yù)防的作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化升級(jí)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也起到了積極促進(jìn)的作用，各項(xiàng)工作有條不紊的有序進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，棒線維修鉗工車間自實(shí)施該計(jì)劃至今，在各項(xiàng)評(píng)比中名列前茅，高線精整車間也有了明顯的起色，整個(gè)棒線生產(chǎn)線產(chǎn)量完成計(jì)劃的105.90%，有效作業(yè)率環(huán)比提高2.68個(gè)百分點(diǎn)。
一個(gè)完整的周工作計(jì)劃實(shí)際上就是一個(gè)PDCA的循環(huán)過(guò)程，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置。通過(guò)對(duì)完成的周計(jì)劃事項(xiàng)總結(jié)，找出解決問(wèn)題的具體辦法，并進(jìn)一步優(yōu)化，使之形成系統(tǒng)的方法，對(duì)以后工作進(jìn)行指導(dǎo)；通過(guò)對(duì)沒(méi)有實(shí)施或沒(méi)有完成的事項(xiàng)總結(jié)，找出問(wèn)題存在的具體原因，分析是可控還是不可控，制定下一步具體措施，杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。
通過(guò)周工作計(jì)劃的實(shí)施，將各項(xiàng)工作周密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了各車間團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，避免了相互推諉扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)中潛在的安全隱患、衛(wèi)生死角、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象均到了積極預(yù)防的作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化升級(jí)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也起到了積極促進(jìn)的作用，各項(xiàng)工作有條不紊的有序進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，棒線維修鉗工車間自實(shí)施該計(jì)劃至今，在各項(xiàng)評(píng)比中名列前茅，高線精整車間也有了明顯的起色，整個(gè)棒線生產(chǎn)線產(chǎn)量完成計(jì)劃的105.90%，有效作業(yè)率環(huán)比提高2.68個(gè)百分點(diǎn)。