上好思想鎖—鎖住思想麻痹點

該廠以精細化管理為突破口，不放過任何制約成本的因素，通過開展全方位對標、“對標挖潛、指標創優、目標升級”為主題的宣講活動，鎖定任務，設立目標，分解指標，讓每一位職工都對成本形勢有深刻了解，認識到挖潛增效的必要性、緊迫性，促使全員樹立起“過緊日子”思想，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，節能意識和責任心滲透到生產經營的各個方面和環節。

上好監管鎖—鎖住關鍵出血點

讓關鍵指標“入腦”又“走心”，一是建立了“日統計、日分析、月總結”制度，要求各單位工作前思考挖潛、工作中力行挖潛，工作后反思挖潛。二是堅持每月月底開展“成本工作回頭望”工作，及時發現成本管理中存在問題，“量體裁衣”制訂相應的改進措施。三是申報備件前核對對所需備件的材質、加工工藝、生產廠家、質量、價格、使用壽命等信息，采購過程中在保證質量的前提下，做到質優價廉。

上好改造鎖—鎖住設備短板點

2017年，該廠吹響了“設備創新驅動、成本再創新低”的沖鋒號。堅持問題導向，聚焦設備短板，加大各單位對分管區域設備的管理力度。主管科室把設備改造、技術創新和應用作為管理創效的支點加以發揮，努力實現“1+1大于2”的連鎖效應。通過每天組織各單位生產骨干召開設備例會，對設備管理重點、難點、“瓶頸”問題進行分析，破解疑難。同時分廠內部開展合理化建議征集，鼓勵各大家運用新技術、新方法等尋找成本效益增長點。目前已征集金點子40多條，掀起了一浪高過一浪的“提質增效追趕超越”勞動競賽新熱潮。