拓展市場是提高企業發展動力的基礎。今年以來，本鋼集團全面優化市場布局，合理分配內外貿資源。科學調整銷售區域，細化區域市場資源投放方案，增加高價區域的市場占比。“眼光盯準國際市場”，國貿公司黨委書記、副經理張永帥說：“本鋼集團將積極參與‘一帶一路’建設，繼續在國際市場廣泛推廣本鋼品牌。”加大東亞市場的開發力度是本鋼集團今年拓展國際市場重大舉措，并加快日本JIS認證步伐，力爭大幅提升產品出口日本份額。在國內市場方面，本鋼集團將制訂科學合理的價格政策，優化市場資源投放方案，增加高價區域的市場占比。同時，合理分配內外貿資源，確保產銷率100%，實現效益最大化。此外，積極參與歐冶云商第二輪股權開放，加快產品線上銷售步伐，確保“應上盡上、能上快上”，努力推進商業模式創新。

推進結構調整，促進流程優化。本鋼集團開展一系列重點技改項目建設，如板材廠區五號高爐節能環保改造、特鋼電爐升級改造、一熱軋升級改造、一冷軋升級改造等，北營廠區一號高爐修復改造、焦化提效改造、煉鋼一區產能置換升級改造、煉鋼二區生產提效改造等，以及兩廠區廢水深度處理及回用、兩廠區焦爐煤氣脫硫化氫項目、超低排放適應性改造，礦業南芬露天礦優化設計擴幫延伸等。目前，規劃發展部正在組織優化方案、嚴控投資，為本鋼集團2020年實現2000萬噸鋼產量和品種升級規劃目標提供項目保障。在多元產業發展方面，本鋼集團著眼技術、模式創新和資本融合，深化體制機制改革，大力發展裝備制造、鋼材深加工、維檢服務、金融投資四大重點產業，培育提升物流貿易、資源綜合利用、廢鋼資源加工、城市供熱、智慧制造、新能源等新興產業。

實施創新驅動，加快創新體系建設。本鋼集團以國家科技創新政策和鋼鐵產業發展政策為導向，加快推進科技創新體系建設和科技體制改革，推動研發、應用、創效的有機結合；強化品種調整與開發，研發高附加值產品、研發綠色和低成本制造技術、研發用戶使用技術，提升盈利能力；搭建高水平研發中心、聯合實驗室和技術創新聯盟。通過研發資源、研發人員和研發手段的系統整合、合理配置、妥善使用，提高研發效率，提升技術創新水平和可持續發展能力。

優化采購流程，降低采購成本。本鋼集團不斷優化招標采購流程，持續擴大招標采購業務范圍，逐步實現全覆蓋。不斷加強供應商管理，大幅減少中間商，通過合理利用調價窗口期及科學分析預判等措施，在大宗品種上加大資源開發力度，特別是要開發低價資源改變用料結構，增加低價品種的使用配比，最終實現降低配煤、配礦成本的目的。

實施專業化管控，促進產品質量升級。制造部管控中心總監張闖在談到今年生產組織時說，本鋼集團堅持產量優先原則，優化資源共享，保證總體生產鏈條長周期經濟合理運行，按照大宗原燃料平衡計劃，以效益最大化為生產組織原則。同時，按照本鋼集團今年聯合檢修計劃，進一步優化各產線間的資源配置，積極為檢修創造條件，保證聯檢期間的生產需求，全力減少球團、熔劑等外購量，最大限度降低生產成本。重點抓好鐵鋼的工序銜接和產能釋放，合理匹配鋼后工序的產線及資源，全力推進穩產高產，確保產量和效益水平最大化。此外，本鋼集團積極推進質量攻關和標準研制工作，以智能化、綠色化、精細化、高端化為主攻方向，促進產品質量升級。圍繞本鋼“智能制造、智能裝備和智慧經營”目標，推動信息化發展規劃項目落地實施。

新的一年，本鋼集團堅持以提高發展質量效益為中心，通過進一步集約利用資源，優化配置，向具有世界競爭力的一流企業集團目標進軍。