面對2014年異常嚴峻的為生存而戰形勢，通鋼國貿公司要求全體員工要有能啃硬骨頭的精神和長期打硬仗的能力，確定謀生存、保大局、創效益、促發展的工作方針，力保實現利潤3000萬元經營指標。

該公司制定了相應的工作措施。以利潤為核心，潛心經營，促進鋼材銷量與效益雙提升。通過穩固分銷職能，以銷定采、做大零售、做強工程、加快庫存周轉，保證鋼材銷售171萬噸。優化采購結構，降低采購成本，維護生產穩定運行。不管采購什么，原則與目標一致，保證質量、保障供應、降低成本、降低損耗。尤其是進口原料，要站在生死存亡的高度做好采購工作，提高技戰術水平、盯住市場，可比采購成本要處于行業中等以上水平。完善物流業務保障體系，快速提升丹東港轉運能力。整個物流系統重心要快速轉移。豐富盈利項目，提升創效能力，穩步拓展社會貿易。在繼續有效控制社會貿易風險基礎上，做強現有貿易，積極尋求新的效益增長點，實現利潤新的增長。發揮融資功能，優化融資結構，不斷降低企業經營成本。要在滿足日常經營需要前提下，最大限度優化融資結構，降低融資成本。夯實經營基礎，提升管理水平，增強企業可持續發展后勁。圍繞“群策群力、為生存而戰”工作中心，增強員工的生存意識、危機意識、大局意識和責任意識。不斷完善ERP建設、制度體系建設，以風險防控為著力點，實施管理創新，提升管控水平，增強專項審計和事后評價功能。繼續實施管理費用的計劃管理、可控費用的限額管理。提高員工專業化水平和團隊作戰能力。通過薪酬設計、崗位考評，促進員工自主學習，培養和選拔優秀人才到關鍵崗位，發揮他們的聰明才智。