隨著鋼材現貨銷售逐漸進入淡季，東北鋼貿行業即將進入冬儲期。通鋼國貿公司從自身實際出發，密切關注市場形勢，加強市場信息互動，全力組織四季度鋼材現貨銷售和冬儲工作。

加大現貨銷售力度，保持合理庫存。通過月度計劃強化現貨庫存統籌管理，10月份確定了最大限度降低建材庫存的工作方向，并在每周經營例會上通報各分（子）公司重點品種規格銷售進度，銷售進度滯后的分（子）公司由總經理直接問責。主管部門每日通過電話會議關注各地分（子）公司銷售情況和市場信息，對當日銷售情況形成總結，對次日銷售進行指導，有效促進現貨銷售的計劃性與合理性。10月份以來，通過市場銷售及鎖價直撥銷售等方式共銷售鋼材12.2萬噸。

做好常規月度庫存盤點工作的同時，組織庫存盤點小組先后到哈爾濱、沈陽、長春、大連等鋼材銷售倉庫進行現場盤點。通過實物庫存、財務庫存及業務庫存三方核對，查找庫存盤點工作中存在的問題和不足，制定并落實整改措施，并在整改之后安排復查，確保庫存盤點工作做精做細做好。通過強化庫存盤點工作，摸清庫存總量和各品種規格比例等基礎數據，從而指導公司設定庫存總量，調整品種規格結構，制定合理的冬儲計劃。

在東北地區進行建材冬儲情況綜合調研，了解主要鋼廠的冬儲政策和各地主要經銷商的冬儲動向，為制定冬儲計劃提供第一手參考信息。調研以來，共對6家東北地區主要鋼廠進行調研，收集鋼廠冬儲政策調研表11份；分別對長春、吉林、哈爾濱、沈陽、大連現貨當地建材大戶進行重點調研，并對一般經銷商進行普通調研，共計收集客戶冬儲情況調研表119份。

加強與銀行間聯系，走訪各銀行洽談增加授信額度、降低融資成本等事宜，為冬儲做好資金準備。為保證資金運行安全，嚴肅資金計劃執行，為冬儲工作提供穩定的資金環境，他們下發專項通知加強資金管理，促進資金流平穩順暢運行。