證券時報記者：目前公司產品布局如何？未來還會在哪些方面做出調整和改進？

丁毅：馬鋼將加快產品結構調整，發揮相對優勢，重點是生產工藝的改進和品種質量的提升。圍繞“板、型、線、輪”四大類重點產品，延伸開發產業鏈，提高產品附加值。在營銷方式也得做出改變，做到“品牌產品+金牌服務”，真正樹立以客戶為關注焦點的理念。加強直銷比例，專人去盯重點客戶、重點工程。加強生產與營銷的聯動，將更多年輕血液充實到技術和營銷隊伍。

證券時報記者：馬鋼對進口礦石的依賴度高于行業15個百分點以上，公司如何控制存貨及原材料價格波動幅度對公司業績造成的影響？

丁毅：相對于行業平均60%左右的鐵礦石外購量，馬鋼是75%左右，對進口礦石的依賴度較高。近年來礦石價格波動大，低庫存好處在于減少財務費用和高成本帶來的經營風險。

馬鋼股份目前約20%的鐵礦石來源于馬鋼集團，目前集團公司已加大在建礦山建設速度，預計2013年集團自產礦產量將增加120萬噸，達到520萬噸，預計明年自產礦比例達到總量的22%，2015年達到30%。隨著集團公司礦石產量的提高，公司外購礦石比例將有所下降，同時公司將變被動采購為主動采購，降低鐵礦石價格波動對業績的影響。

證券時報記者：鋼鐵主業的前景樂觀嗎？公司準備如何應對?

丁毅：我國作為一個發展中國家，鋼鐵行業仍然是支柱性產業，各地區發展不均衡，城鎮化建設、海洋強國戰略等都會釋放大量的市場需求。同時部分高檔鋼材需依賴進口，如可實現國產化，未來鋼鐵企業仍有發展的空間。安徽市場一年消耗約4000萬噸鋼材，馬鋼如果占到一半的話，就可在安徽的市場銷售2000萬噸的產量，比公司現有的總產量大。

當然在整體產能過剩的形勢下，鋼鐵企業更重要的競爭不在產能規模，在于企業管理和文化。下一步，馬鋼將深化內部“人事、用工、分配”三項制度改革，實現系統性、協同性、經濟性經營，從而提升經濟效益。