馬鋼股份（600808）的前身是1953年恢復(fù)生產(chǎn)的馬鞍山鐵廠，60年的發(fā)展歷程中，馬鋼為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)：中國第一個火車車輪輪箍生產(chǎn)廠、第一套高速線材軋機(jī)、第一條熱軋大H型鋼生產(chǎn)線、鋼鐵行業(yè)第一只面向全球發(fā)行的股票都誕生在這里。

今年8月，丁毅接任馬鋼董事長。在履新2個月后，丁毅接受證券時報記者的采訪，就降本增效、未來發(fā)展等問題談了他的看法和思考。

證券時報記者：公司近期擬向集團(tuán)公司出售部分非鋼業(yè)務(wù)，主要出于哪些考慮？

丁毅：本次剝離資產(chǎn)是一個激活整體資產(chǎn)的過程。對上市公司來說，將這部分非主業(yè)資產(chǎn)出售至集團(tuán)公司，可獲得約38億元的現(xiàn)金對價，其中有增值，短期可以增加當(dāng)期效益。2014年起可以每年減少財務(wù)費(fèi)用約2億元。出售資產(chǎn)使用的是馬鋼股份提供的水電風(fēng)氣等，該部分水電風(fēng)氣按市場價格出售，預(yù)計每年能為馬鋼股份增加利潤數(shù)千萬元。從長期看，剝離該部分資產(chǎn)能讓股份公司專注鋼鐵主業(yè)，形成并強(qiáng)化公司的核心競爭優(yōu)勢。

證券時報記者：4月起馬鋼股份實(shí)現(xiàn)了扭虧，其中主要因素有哪些？

丁毅：今年盈利狀況的好轉(zhuǎn)主要和“降本增效”有關(guān)。今年馬鋼確立了全年降本增效36億的目標(biāo)，其中的重點(diǎn)工作措施：一是強(qiáng)化產(chǎn)供聯(lián)動和產(chǎn)銷聯(lián)動；二是著力提升高端產(chǎn)品比例，擴(kuò)大結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，全方位節(jié)約生產(chǎn)成本；四是出臺新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎懲政策。

總體上看，降本增效取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。僅以燃料為例，8月公司在能耗上創(chuàng)造歷史最好水平，噸鋼綜合消耗比去年平均水平下降了50公斤標(biāo)煤/噸,能源費(fèi)用占制造成本比例比去年平均水平下降4.89%，如能保持，公司成本可以減少5個億。下半年，我們將重點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好重點(diǎn)產(chǎn)品、深挖產(chǎn)業(yè)鏈，未來公司降本增效的空間還是很大的。