近年來，隨著八鋼的快速發展，每年企業用于備品備件采購的資金量比較大。由于各種原因，這些到貨的物資并沒有完全得到有效的流轉和使用，一方面新的采購需求不斷增加，另一方面老的物資不斷被閑置、積壓。去年，國內鋼鐵行業整體進入微利和虧損，八鋼為了應對危機，最大限度地降低備品備件的采購、庫存量，有效盤活和利用好現有資金。經過細致的前期統計工作，八鋼提出了存貨“瘦身”計劃，并采取信息化的手段，通過提升計劃命中率、國產替代進口、修舊利廢、機旁物資內部調撥和控制物資進貨節奏、合理安排新項目物資采購等手段，實現了各類物資的共享和調配，有效地降低和消化了現有備品備件庫存量，盤活了資金。

通過八鋼設備工程部、財務部、物流運輸分公司，以及各主線生產單位的通力合作，1-8月份，八鋼通過國產物資替代進口，節約采購費用800多萬元；通過修舊利廢，節約采購費用4084萬元；通過機旁物資的普查和有效調配，降低庫存資金占用5000多萬元；通過對新項目物資采購的合理安排，降低庫存資金占用近3000萬元。此外，八鋼還通過通用物資采購收權采取大計劃和非標物資放權采取小計劃的方法，既有效地控制了采購資金的占用，又保障了現場備品備件的合理供應