近年來，隨著八鋼的快速發(fā)展，每年企業(yè)用于備品備件采購的資金量比較大。由于各種原因，這些到貨的物資并沒有完全得到有效的流轉(zhuǎn)和使用，一方面新的采購需求不斷增加，另一方面老的物資不斷被閑置、積壓。去年，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)整體進(jìn)入微利和虧損，八鋼為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，最大限度地降低備品備件的采購、庫存量，有效盤活和利用好現(xiàn)有資金。經(jīng)過細(xì)致的前期統(tǒng)計(jì)工作，八鋼提出了存貨“瘦身”計(jì)劃，并采取信息化的手段，通過提升計(jì)劃命中率、國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口、修舊利廢、機(jī)旁物資內(nèi)部調(diào)撥和控制物資進(jìn)貨節(jié)奏、合理安排新項(xiàng)目物資采購等手段，實(shí)現(xiàn)了各類物資的共享和調(diào)配，有效地降低和消化了現(xiàn)有備品備件庫存量，盤活了資金。

通過八鋼設(shè)備工程部、財(cái)務(wù)部、物流運(yùn)輸分公司，以及各主線生產(chǎn)單位的通力合作，1-8月份，八鋼通過國(guó)產(chǎn)物資替代進(jìn)口，節(jié)約采購費(fèi)用800多萬元；通過修舊利廢，節(jié)約采購費(fèi)用4084萬元；通過機(jī)旁物資的普查和有效調(diào)配，降低庫存資金占用5000多萬元；通過對(duì)新項(xiàng)目物資采購的合理安排，降低庫存資金占用近3000萬元。此外，八鋼還通過通用物資采購收權(quán)采取大計(jì)劃和非標(biāo)物資放權(quán)采取小計(jì)劃的方法，既有效地控制了采購資金的占用，又保障了現(xiàn)場(chǎng)備品備件的合理供應(yīng)