隨著鋼材現(xiàn)貨銷售逐漸進入淡季，東北鋼貿行業(yè)即將進入冬儲期。通鋼國貿公司從自身實際出發(fā)，密切關注市場形勢，加強市場信息互動，全力組織四季度鋼材現(xiàn)貨銷售和冬儲工作。
加大現(xiàn)貨銷售力度，保持合理庫存。通過月度計劃強化現(xiàn)貨庫存統(tǒng)籌管理，10月份確定了最大限度降低建材庫存的工作方向，并在每周經(jīng)營例會上通報各分(子)公司重點品種規(guī)格銷售進度，銷售進度滯后的分(子)公司由總經(jīng)理直接問責。主管部門每日通過電話會議關注各地分(子)公司銷售情況和市場信息，對當日銷售情況形成總結，對次日銷售進行指導，有效促進現(xiàn)貨銷售的計劃性與合理性。10月份以來，通過市場銷售及鎖價直撥銷售等方式共銷售鋼材12.2萬噸。
做好常規(guī)月度庫存盤點工作的同時，組織庫存盤點小組先后到哈爾濱、沈陽、長春、大連等鋼材銷售倉庫進行現(xiàn)場盤點。通過實物庫存、財務庫存及業(yè)務庫存三方核對，查找?guī)齑姹P點工作中存在的問題和不足，制定并落實整改措施，并在整改之后安排復查，確保庫存盤點工作做精做細做好。通過強化庫存盤點工作，摸清庫存總量和各品種規(guī)格比例等基礎數(shù)據(jù)，從而指導公司設定庫存總量，調整品種規(guī)格結構，制定合理的冬儲計劃。
在東北地區(qū)進行建材冬儲情況綜合調研，了解主要鋼廠的冬儲政策和各地主要經(jīng)銷商的冬儲動向，為制定冬儲計劃提供第一手參考信息。調研以來，共對6家東北地區(qū)主要鋼廠進行調研，收集鋼廠冬儲政策調研表11份；分別對長春、吉林、哈爾濱、沈陽、大連現(xiàn)貨當?shù)亟ú拇髴暨M行重點調研，并對一般經(jīng)銷商進行普通調研，共計收集客戶冬儲情況調研表119份。
加強與銀行間聯(lián)系，走訪各銀行洽談增加授信額度、降低融資成本等事宜，為冬儲做好資金準備。為保證資金運行安全，嚴肅資金計劃執(zhí)行，為冬儲工作提供穩(wěn)定的資金環(huán)境，他們下發(fā)專項通知加強資金管理，促進資金流平穩(wěn)順暢運行